本次會議的主要議題是分析即將過去的三個季度公司的發(fā)展情況，總結成績和改善不足，針對當前外部環(huán)境的壓力，如何積極化解存在的問題，提高公司發(fā)展軟實力。
會議要求廣大管理干部統(tǒng)一認識，認清應對目前嚴峻的外部環(huán)境我們必須摒棄粗放式的管理，向管理要效益。要真抓實干，樹立崗位責任意識，時刻立責于心，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。要理清思路，突出重點，既要有立即付諸行動的執(zhí)行能力，還要有堅韌不拔的實干精神，更要有一種服務全局的敏銳洞察力。要堅持目標，對公司提出的各項目標要堅持有效的貫徹實施，要有雷厲風行、快速行動的管理風格，要勇挑重擔、敢擔風險，最終努力實現(xiàn)公司的各項年度計劃。
會議強調，“如何做一個能解決問題的管理干部”，一個人要想在職場中有所發(fā)展，培養(yǎng)并提高解決問題的能力是十分重要的。對每一個管理人員來說，可以解決的問題越多，完成的任務越大、越難，在企業(yè)的地位越穩(wěn)固。因此，當遇到問題時，不妨把它看作是一個機會，訓練自己快速解決問題的能力。
有些人總是在抱怨，總想著跳槽，習慣于用放大鏡看自己公司的缺點，用望遠鏡看別的公司的優(yōu)點。當工作遇到問題的時候，不是束手無策，就是沮喪消極，開始抱怨不休。但是，你有沒有想過：公司的問題就是你的機會，是你轉變命運的機會，也是提升自己能力的大好機會。
會議強調，廣大管理干部要明確公司請你來是解決問題，如果你不能解決問題，你本身就成為一個問題，我們要讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
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