近日，廣博集團股份公司在行政辦公大樓一樓報告廳召開第二次精益化管理階段性成果經(jīng)驗交流會，公司高層、精益化管理推行小組成員、相關(guān)部門和單位主管及提案人員代表等共150余人參加了會議。大會由行政總裁舒躍平同志主持，集團公司總經(jīng)理王君平出席會議并作重要講話。
會上，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、實業(yè)公司、進出口公司以及行政系統(tǒng)等各單位共11名代表分別從不同的角度，圍繞本模塊在降本增效，提高生產(chǎn)效率這一核心，以PPT的形式生動形象的介紹了他們通過推行精益化管理，優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管控方法等途徑，在現(xiàn)場管理、成本控制、效率提升等方面的成功做法和寶貴經(jīng)驗，并明確了本部門下階段的精益改善目標(biāo)。
生產(chǎn)組、實業(yè)組、外貿(mào)部、行政部負(fù)責(zé)人分別就本模塊的精益管理成果進行了點評，精益化推行活動總干事對精益活動內(nèi)容進行了培訓(xùn)。同時，公司還對9-10月份的精益化改善活動取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰，并頒發(fā)了獎金。其中，精品圖書車間等3個部門榮獲“團隊優(yōu)秀獎”，股份工藝技術(shù)部等3個單位榮獲“團隊良好獎”，同時還有2人榮獲“個人優(yōu)秀獎”，33人榮獲“個人良好獎”，81人榮獲“改善項目獎”。
王君平總經(jīng)理對大會進行了總結(jié)。他認(rèn)為，當(dāng)前在公司各部門各單位中，精益引領(lǐng)，持續(xù)改善的氛圍已經(jīng)初步形成，主要體現(xiàn)在：一是全員參與的積極性初步激活。首先是受表彰的項目更多。從大會受表彰的團隊及人數(shù)中可以看到，本次獲獎的提案和項目除了“個人優(yōu)秀獎”之外，其它獎項均比第一次總結(jié)會有了較大的增幅。
其次是參與面更廣。除了生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)后勤部、銷售部等常規(guī)部門之外，在精益化管理氛圍的影響下，行政系統(tǒng)也以自己的方式，積極參與到精益化管理的活動中來。這說明了公司全員參與精益化改善氛圍已經(jīng)初步形成，為公司下一步全面推行精益化管理提供了有益參考。二是管理逐步向規(guī)范化與科學(xué)化轉(zhuǎn)變。在本次表彰中還有一個奇怪的現(xiàn)象，那就是“優(yōu)秀個人獎”的獎金提高，但是獲獎人數(shù)卻從上次總結(jié)會的5名下降到了2名。但是這并不是公司的激勵力度正在下降，而是對獎項進行了更加規(guī)范和嚴(yán)格的評審，目的就是遴選出真正有價值、有技術(shù)含量的項目予以獎勵。獎項的嚴(yán)格規(guī)限與獎金提額也正認(rèn)證了廣博的精益管理逐步向規(guī)范化和科學(xué)化邁進。
最后，他指出，在下一階段公司將全面落實以精益為抓手促進各項管理的提升。一步引導(dǎo)廣大職工結(jié)合崗位實際主動找問題、想辦法、提措施；要及時兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵，分享到應(yīng)有的精神榮譽；及時發(fā)布好成果，發(fā)揮先進典型的示范、引領(lǐng)和輻射作用；促進改善成果的推廣應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化和長效機制建立，為公司當(dāng)前的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級做出積極的貢獻。
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