1月12日，廣博集團(tuán)2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在東錢湖恒元酒店隆重召開(kāi)。來(lái)自集團(tuán)各分公司的領(lǐng)導(dǎo)、各部門全體的中層管理干部共160多人齊聚一堂，總結(jié)2015年經(jīng)驗(yàn)得失，規(guī)劃2016年的發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平作了《以精益求效益，促企業(yè)加速前行》為主題的年度工作報(bào)告，各分公司代表、分廠廠長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)了各單位一年來(lái)的工作情況。會(huì)議分組討論了王總的工作報(bào)告，進(jìn)出口公司等3個(gè)單位代表分別作了典型發(fā)言，審計(jì)部向大會(huì)作了公司年度審計(jì)報(bào)告。
王君平總經(jīng)理在2015年度工作報(bào)中指出，面對(duì)出口外貿(mào)市場(chǎng)萎縮、制造業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸、新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，2015年度集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序，穩(wěn)中有升，可喜的成績(jī)證明集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。這些成績(jī)的取得，是與公司高層的決策分不開(kāi)的，更是公司廣大干部職工辛勤付出和默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。
在談及新一年的工作規(guī)劃時(shí)，王君平總經(jīng)理在報(bào)告中為集團(tuán)公司明確了2016年的總目標(biāo)，要求公司以“以精益求效益”為工作主線，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等舉措打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)加快互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，立足公司現(xiàn)有資源，通過(guò)資源整合和資本并購(gòu)等方式，推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域升級(jí)發(fā)展，在公司戰(zhàn)略上形成傳統(tǒng)實(shí)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同互促發(fā)展的良好局面。
作為本次會(huì)議的重要環(huán)節(jié)，在會(huì)議的最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王利平與與會(huì)代表進(jìn)了關(guān)于公司戰(zhàn)略的分享演講。他對(duì)公司一年來(lái)所取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)集團(tuán)公司2016年及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了規(guī)劃。指出在2015年這一年，公司緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)資本為核心，以金融資本為驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)管理體系向集約化、輕資產(chǎn)化邁進(jìn)，加快互聯(lián)網(wǎng)連接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行內(nèi)外銷并舉、線上線下合力發(fā)展，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)雙向互促發(fā)展模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他認(rèn)為，新一輪的發(fā)展將是以信息化、機(jī)器人、云計(jì)算、3D打印、5G網(wǎng)絡(luò)等為主體的技術(shù)變革，在這一背景下，2016年我們要努力化解風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給我們帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，我們就必須站在全局戰(zhàn)略高度，嚴(yán)判發(fā)展大勢(shì)，把握公司發(fā)展階段特點(diǎn)，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。
他強(qiáng)調(diào)，人才是廣博最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決定因素，因此，他對(duì)公司管理干部提出了殷切期待：希望大家不要安于現(xiàn)狀，要直面挑戰(zhàn)，要立足內(nèi)部機(jī)制改革，加快產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，要敢于“破”舊體制，“立”新目標(biāo)。要認(rèn)真貫徹量化各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門發(fā)展?jié)摿?，以一年一步腳印的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的廣博目標(biāo)中有所作為、大有作為。
大會(huì)由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理戴國(guó)平同志主持。會(huì)上還以民主投票，評(píng)選出了3個(gè)先進(jìn)集體和4名優(yōu)秀管理干部，并現(xiàn)場(chǎng)為獲得優(yōu)秀管理干部者進(jìn)行了表彰，以激勵(lì)廣大管理干部以他們?yōu)榘駱?，在新的一年中繼續(xù)努力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，再立新功！
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