1月13日，廣博集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在東錢湖錢湖賓館隆重召開。來自集團(tuán)各分公司的領(lǐng)導(dǎo)、各部門全體的中層管理干部共180多人齊聚一堂，總結(jié)2016年經(jīng)驗(yàn)得失，規(guī)劃2017年的發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平作了《謀變求新，立足實(shí)業(yè)開創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展》為主題的年度工作報(bào)告，各分公司代表、分廠廠長向大會(huì)匯報(bào)各單位一年來的工作情況。2016年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀管理代表分別作了典型發(fā)言，審計(jì)部向大會(huì)作了公司年度審計(jì)報(bào)告。
王君平總經(jīng)理在2016年度工作報(bào)中指出，2016年以來受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，廣博發(fā)展遇到了并購重組政策調(diào)整、跨境銷售稅改、大宗商品價(jià)格和主要貨幣匯率大幅震蕩等的諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、市場競爭不斷加劇的嚴(yán)峻環(huán)境，廣博緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快經(jīng)營的變革步伐，進(jìn)一步探索互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)雙向互促式發(fā)展模式，采取內(nèi)外銷并舉、線上線下合力發(fā)展。在全體員工的共同努力下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，整體呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局不斷擴(kuò)大、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、增長新優(yōu)勢不斷積累的良好態(tài)勢。
在回顧2016年取得的成績時(shí)，王君平總經(jīng)理總結(jié)道：互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、文具產(chǎn)業(yè)銷售線上線下融合發(fā)展、產(chǎn)品升級(jí)優(yōu)勢突顯、強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)銷售的保障能力、精益標(biāo)桿打造初見成效。他表示這些成績的取得，是與公司高層的決策分不開的，更是公司廣大干部職工辛勤付出和默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。
在談及新一年的工作規(guī)劃時(shí)，王君平總經(jīng)理在報(bào)告中為集團(tuán)公司明確了2017年的總目標(biāo)，要求公司為實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以創(chuàng)新變革為主線開展整體工作。通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)硬實(shí)力，通過管理制度創(chuàng)新來打造軟實(shí)力，采取一系列變革舉措來打破不能適應(yīng)經(jīng)營變化的局部體系，有效激發(fā)經(jīng)營活力來推動(dòng)今年公司各項(xiàng)工作的開展。通過立足實(shí)業(yè)經(jīng)營，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，大力扶持跨境產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索多元新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；銷售工作通過以產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)為助力，強(qiáng)化市場的主動(dòng)營銷拓展，加強(qiáng)銷售后臺(tái)運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)線上線下共進(jìn)、內(nèi)外銷齊驅(qū)的發(fā)展格局；生產(chǎn)運(yùn)行通過持續(xù)提升綜合服務(wù)保障能力，為銷售市場拓展保駕護(hù)航；行政系統(tǒng)通過充分發(fā)揮各職能部門整體合力，為公司著力打造高效、安全、誠信、有序的軟環(huán)境；控股公司通過在穩(wěn)固原有主營業(yè)務(wù)內(nèi)生增長基礎(chǔ)上，積極突破創(chuàng)新，尋求各產(chǎn)業(yè)適度平衡發(fā)展。
作為本次會(huì)議的重要環(huán)節(jié)，在會(huì)議的最后，集團(tuán)公司董事長王利平與與會(huì)代表進(jìn)了關(guān)于公司戰(zhàn)略的分享演講。他對(duì)公司一年來所取得的成績給予了肯定，對(duì)新的發(fā)展形勢進(jìn)行了分析，并對(duì)集團(tuán)公司2017年及今后較長一個(gè)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了規(guī)劃。
他指出，在2016年，集團(tuán)正在進(jìn)行的幾個(gè)重大項(xiàng)目，包括參股匯元通、推進(jìn)資本運(yùn)作、打造KINOBR子品牌深度發(fā)展等等。從原先大家可能更關(guān)注我們自有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，到近兩年我們立足實(shí)業(yè)、適度資本化運(yùn)作已經(jīng)小就成效，也讓大家看到了廣博不僅會(huì)“產(chǎn)”也會(huì)“融”，并且在持續(xù)推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)的多元整合中正逐步提升公司綜合競爭實(shí)力。
他表示，回顧廣博二十四年的發(fā)展，從彩印包裝到輕工文具、從數(shù)碼電子到納米新材料、從傳統(tǒng)貿(mào)易到跨境電商、從互聯(lián)網(wǎng)營銷到跨境支付服務(wù)，廣博就是在不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)化、成長中實(shí)現(xiàn)自身競爭力的不斷蛻變，廣博不僅向全球優(yōu)秀的同行們學(xué)習(xí)，也在向自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。在不斷的探索中，也逐漸認(rèn)清了廣博的定位，即成為“一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”，打造“擁有優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)整合能力和全球資產(chǎn)配置能力”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
他認(rèn)為，只有研判形勢，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，因此，廣博明確提出了近三年的目標(biāo)，就是要在制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上實(shí)現(xiàn)“精益化、信息化、工業(yè)化”三化融合，深入設(shè)計(jì)與產(chǎn)品力打磨；要在新材料產(chǎn)業(yè)拓展上我們要“求精、求細(xì)、求尖”，要實(shí)施“創(chuàng)新+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)；要在新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)“互通、嫁接、增值”，失去多產(chǎn)業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、多方共贏。
他強(qiáng)調(diào)，人才是廣博最終實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決定因素，因此，他對(duì)公司管理干部提出了殷切期待：希望大家不要安于現(xiàn)狀，要直面挑戰(zhàn)，要立足內(nèi)部機(jī)制改革，加快產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，要敢于“破”舊體制，“立”新目標(biāo)。要認(rèn)真貫徹量化各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門發(fā)展?jié)摿?，以一年一步腳印的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的廣博目標(biāo)中有所作為、大有作為。
大會(huì)由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理戴國平同志主持。會(huì)上進(jìn)行了重點(diǎn)項(xiàng)目承包簽約儀式，并為獲得優(yōu)秀管理干部者進(jìn)行了表彰，以激勵(lì)廣大管理干部以他們?yōu)榘駱?，在新的一年中繼續(xù)努力，爭創(chuàng)佳績，再立新功！
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