8月8日，廣博集團召開2017年半年度經濟工作會議，會議全面總結了上半年各項工作的開展和完成情況，深入分析了當前工作中的缺點和不足，并部署了下半年的重點工作，提出了竭盡全力全力完成全年目標的要求。集團高層領導、中層管理干部、業(yè)務骨干、黨員代表、優(yōu)秀員工代表等180多人參加了本次會議，集團公司總經理王君平作半年度企業(yè)運營工作報告，董事長王利平對下半年工作提出了具體要求，集團常務副總戴國平、集團黨委副書記舒躍平主持會議。
會上，王君平首先回顧了半年度工作情況，他在報告中指出，上半年公司緊緊圍繞年初規(guī)劃，堅持內生增長創(chuàng)新驅動方針，通過深化產品創(chuàng)新驅動、推動生產提產提質提效、多方位深化開展精細化經營、各產業(yè)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展等系列措施，較好的應對了外部環(huán)境和行業(yè)競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。目前時尚文具項目已呈規(guī)模化、層級化發(fā)展，產品優(yōu)勢凸顯；跨境產業(yè)已完成出口業(yè)務的海外設倉；互聯(lián)網(wǎng)等部分產業(yè)增長明顯；標榜先進樹立典型、弘揚正能量的氛圍正在形成，各項工作取得階段性進展。
王君平指出，下半年公司經營工作將以努力完成全年目標為中心，全員必須轉變觀念，緊跟外部環(huán)境變化，跟上公司變革要求，加大成本壓縮，提升競爭實力。著重樹立以市場為導向的運行機制，強化各級部門主動出擊、敢闖敢拼的思想意識，不畏艱難，不怕麻煩，通過細節(jié)管控持續(xù)提升生產、銷售、行政的服務綜合軟實力，打造以成本優(yōu)勢、質量過硬、服務過硬的競爭優(yōu)勢，抓好產供銷協(xié)同發(fā)展，進一步推動公司更快更好的發(fā)展。
隨后，代表們分組就王君平的2017半年度工作報告進行了深入的交流和討論，不少代表還提出了建設性的意見和建議。
緊接著，股份公司、實業(yè)公司、進出口公司和房產公司等4位分公司代表、3位生產體系代表和5位部門代表對各自領域的半年度工作情況進行了匯報和交流。
會議最后，集團公司董事長王利平作重要講話。他指出，上半年面對錯綜復雜的宏觀經濟環(huán)境，公司上下全面貫徹2017年初集團公司黨委會議精神，統(tǒng)籌推進 “立足實業(yè) 新舊相融”總體布局，扎實開展“做強實業(yè)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，大力扶持跨境產業(yè)發(fā)展，積極探索多元新產業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，謀新求變，提質增效。緊緊抓住重點產業(yè)和關鍵部門，不斷深化改革、放權讓利，激發(fā)內部創(chuàng)新活力，公司整體運營穩(wěn)走向好。
王利平強調，在當下全球化經濟的快速推進，中國制造2025、國家一帶一路戰(zhàn)略的深入推進的背景下，我們要努力化解風險、積極應對就必須站在全局戰(zhàn)略高度，嚴判發(fā)展大勢，把握公司發(fā)展階段特點，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為核心，推進產業(yè)結構調整，推動生產方式轉變，激發(fā)內部競爭力。他要求全體員工和領導干部更要打醒十二分精神，在工作上多投入，多用心，為實現(xiàn)廣博的轉型升級而助力。干部們要敢于上一線，員工們要敢于提出問題，解決問題，管理層要敢于聽取意見，改進管理，只有全員一齊奮斗，人人共同進取，廣博的未來，每個員工的未來才會更加美好。
最后，王利平號召全體員工，少說些大話、空話，多干些實事、正事。在下半年的工作中，用最飽滿的熱情，最堅定的信念，最務實的態(tài)度，在謀事干事中，不斷激發(fā)責任擔當，全力促發(fā)展、著力在執(zhí)行，為公司，更為自己創(chuàng)造更大價值。
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