10月18日下午,股份公司在報告廳舉行精益化第二期標桿分廠成果發(fā)布會暨精益化第三期啟動會。公司總經理王君平、副總經理戴國平、實業(yè)公司總經理姜珠國等領導出席會議,各分廠、部門主管、基層管理人員及班組長120余人參加了此次發(fā)布會,會議由戴國平主持。
發(fā)布會上,精益化推行辦、二廠、三廠代表分別對精益化第二期推行情況做了總結報告,指出了各自所取得的進步和存在的不足,精益化輔導老師隨后作了總結和建議。會議同時還表彰了在第二期精益化項目中取得優(yōu)異成績的團隊,其中,精品圖書車間、文一車間、輔料車間獲得精益改善“良好團隊獎”,蠟紙綜合車間獲得“優(yōu)秀團隊獎”。隨后,會議啟動了對實業(yè)公司、四分廠實行精益生產第三期的啟動,同時做了整體規(guī)劃和部署,并舉行了授牌和宣誓儀式。
最后,王君平總經理對本次發(fā)布會作了總結,他首先對大家在精益化管理中的付出和努力表示了肯定,同時從兩個維度方法提出要求,第一、從生產角度出發(fā),對精益化推動工作要有規(guī)劃的推進;從早會方面、從品質方面實施精益管理整體推行表,從勞動生產效率方面,能看到成果帶來的價值和勞動成果。第二、從銷售角度,從客人的認同度,通過現(xiàn)象看本質,精益化推行能有效促進市場競爭力的提升!王君平總經理表示,精益化管理是一項持之以恒的工作,貴在堅持。管理沒有句號,只要逗號,特別精益管理是隱性的,是慢性化薄積厚發(fā)。希望把精益化管理,從物的精益,逐步轉換到人的精益,為公司創(chuàng)造更大的價值。王總最后對精益化三期實業(yè)公司和四分廠管理干部提出要求:希望管理干部以身作則,有良好的空杯心態(tài),持續(xù)改善,交上滿意答卷!