5月15日，美國《哈佛商業(yè)評論》雜志資深編輯Sarah Cliffe、julia Kirby 、Anand P .Raman以及復旦大學管理學院殷志文教授等一行來廣博集團調(diào)研。
“面對全球經(jīng)濟一體化的大局，作為民營企業(yè)的廣博集團是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢在國際文具市場上占有一席之地？”剛一入座《哈佛商業(yè)評論》幾位資深編輯便發(fā)出了這樣的疑問和感嘆。在聽完總經(jīng)理助理林曉帆一番簡練的公司介紹后，他們對公司有了一個整體的認識。隨后Anand P .Raman問道：“廣博的業(yè)務豐富多樣，但發(fā)展速度卻非常驚人，廣博是如何做到的。？王利平董事長就這一問題進行了詳盡的回答，他說道：“廣博的發(fā)展是與公司各個環(huán)節(jié)相輔相成是分不開的，特別是公司信息渠道的完善極大的促進了廣博集團發(fā)揮整體優(yōu)勢。我們早在1998年開始，便將ERP管理系統(tǒng)運用到公司的倉庫、財務等管理系統(tǒng)，不僅設立信息化中心，還專門聘請了專業(yè)的工程師結(jié)合廣博產(chǎn)業(yè)特性研制適合廣博的ERP管理系統(tǒng)。經(jīng)過這些年的不斷改進，現(xiàn)在廣博的財務、倉庫、生產(chǎn)配單等各個方面都實現(xiàn)了的有效的統(tǒng)籌安排，使廣博集團整體管理水平不斷提高?！?o:p>
聽著王利平董事長對ERP管理在廣博集團運用的方方面面，幾位資深編輯頻頻點頭表示贊同。“面對現(xiàn)在客戶越來越高的產(chǎn)品要求，以及勞動力價格的上漲，廣博是如何在發(fā)展中找到一個平衡點的。” Anand P .Raman編輯對于廣博的發(fā)展又提出了他們所關心的另一個焦點，“是的，這的確是我們目前所面臨的現(xiàn)狀，但我們正在通過依靠擴大市場空間，提高設計水平、增強管理團隊合作優(yōu)勢、開拓質(zhì)量要求相對較低的市場，針對不同的客戶要求制定不同的價格等措施努力尋找市場與生產(chǎn)成本之間的平衡點?！蓖瑫r，王利平董事長還結(jié)合實際操作案例，提出自己獨到的見解。
隨后，他們還與王利平董事長就品牌建設、廣博企業(yè)文化、以及今后如何開拓歐美市場等問題進行了深入的探討。
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