在下午的分組討論中,各個代表分別結(jié)合自身工作實際,從本部門出發(fā),把遇到的難題、困惑都一一呈現(xiàn)出來,引起相關(guān)部門的討論,大家都在討論和分析中,工作中遇到的問題逐漸明朗化,也紛紛建言獻策,提出許多行之有效的改進方案。王利平董事長等在小組總結(jié)中分別強調(diào),分組討論的效果非常理想,為公司集思廣益地吸取各個部分、個人的寶貴意見和建議,提供了一種新的方式,這次議題所涉及的三個方面,將是公司需要重點改善的方面。會后,公司將組織專門的班子,整理各分組討論的結(jié)果,并對可需要重點調(diào)研和改善的某項議題,責成相關(guān)部門予以答復(fù),并提出整改方案。
接下來,來自紙制品公司二廠、進出口公司、集團辦等部門的代表進行了主題發(fā)言。紙制品公司的代表結(jié)合自身管理實際,從上半年的生產(chǎn)、工藝、員工管理等問題入手,總結(jié)工作中取得的成績,同時也對工作中存在的困惑和管理上的不足提出了意見和改進方案。進出口公司代表在發(fā)言中,強調(diào)了在人民幣匯率升值、出口退稅下調(diào)、原材料價格上漲等外部環(huán)境的影響下,如何在維護客戶上做文章,如何為實行合理提價以及開拓新市場。集團辦主管品牌宣傳的代表在發(fā)言中,強調(diào)了廣博品牌化建設(shè)的必要性,并對品牌管理、品牌宣傳以及品牌保護等方面提出了更多的規(guī)劃,并提出加強“人人是品牌”的品牌管理、危機公關(guān)、品牌無形資產(chǎn)評估等的建議。
董事長王利平做《新經(jīng)濟時代下如何打造企業(yè)核心競爭力》的主題發(fā)言,發(fā)言分三大部分。第一部分著重從四個方面強調(diào)了以廣博為代表的中國制造業(yè)所面臨的機遇期。一是隨著廣博股份的成功上市,使得廣博資產(chǎn)的不斷擴大,相應(yīng)募集項目的逐步實施,以及產(chǎn)能化發(fā)展形成的大規(guī)模生產(chǎn)體系,這些都勢必提升廣博強大的制造能力,今后廣博的生產(chǎn),必須要向精密化、高品質(zhì)的方向發(fā)展,引進一系列先進生產(chǎn)設(shè)備,引進和培育一大批生產(chǎn)、工藝的中高級人才,都是為廣博產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強有力的保障。二是打造專業(yè)的營銷鏈,通過不斷擴大海外公司輻射面。培育和引進大批的專業(yè)營銷人才,實施加盟等的特許經(jīng)營,在部分區(qū)域市場實行總代理,加強對品牌的整合力度。三是實施品牌化發(fā)展。借助于中國馳名商標、中國名牌等的認定,在全國范圍內(nèi)進行廣博品牌的保護力度,一方面規(guī)范市場行為,一方面擴大宣傳力度,并積極加強對免檢產(chǎn)品和出口名牌等的申報工作。四是廣博作為一家公眾公司,要把上市的目標作為新的機遇,必然要為股民創(chuàng)造更多的利潤,為企業(yè)創(chuàng)造新的價值,投資具有新的增長點的新項目,承擔更多的社會責任。
在第二部分發(fā)言中,王利平董事長結(jié)合廣博自身實際,深入淺出地分析廣博因應(yīng)新的經(jīng)濟時代下,從品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略三個方面,全面提升廣博的核心競爭力。王利平明確,在品牌戰(zhàn)略中,廣博將通過廣告和新聞宣傳的自我推廣方式,獲得消費者對廣博各類產(chǎn)品的廣泛認知;廣博還必須通過代理商、經(jīng)銷商以及渠道建設(shè),讓經(jīng)營者與消費者分享“二元消費”的經(jīng)濟效益;廣博將充分利用已形成的品牌優(yōu)勢,從貼牌加工、產(chǎn)品整合和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,不斷加強品牌輸出功能,為打造全面、系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系做好基礎(chǔ)。
王利平強調(diào),創(chuàng)新戰(zhàn)略是廣博發(fā)展的重中之重,未來的中國制造,必然是創(chuàng)新型的中國制造,而不只是完善的貼牌加工。廣博同樣要從OEM向ODM再向自主品牌轉(zhuǎn)變,并從技術(shù)改良、工藝改進、益智以及實用新型等的創(chuàng)新,實現(xiàn)具有廣博創(chuàng)造力的創(chuàng)新集群效應(yīng)。并建立高效的人才保障機制,通過建立暢通的交流平臺,保持與高等院校以及科研機構(gòu)的對話和交流,保持合理的人才流動,加強引進和培訓(xùn),建立多元復(fù)合的人才結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新必須是個統(tǒng)一體,需要從設(shè)備、廠房以及研究所的建立和完善上,從創(chuàng)新人才的培育發(fā)展上,從標準化、品質(zhì)管控以及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上,實現(xiàn)規(guī)?;纳a(chǎn)體系。
王利平指出,文化戰(zhàn)略也將是廣博實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提升的核心,是打造百年廣博的核心價值觀的體現(xiàn)。廣博通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為經(jīng)營者創(chuàng)造合理利潤以及對投資者給予合理回報等,必須建立為客戶創(chuàng)造價值的品牌文化;具有獨特的、不可復(fù)制的廣博價值觀,融合具有全球性的多元文化,加強核心的凝聚力,從而<