夏末秋初，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合各職能部門，精心組織、有條不紊的啟動連續(xù)培訓(xùn)模式，在后疫情時代，為員工賦能提升搭建廣博階梯。
為做好這項(xiàng)工作，助推企業(yè)創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)知識增效，公司對數(shù)碼講堂進(jìn)行了升級改造，配置了新一代的投影攝像設(shè)備，優(yōu)化學(xué)習(xí)硬環(huán)境；實(shí)施企業(yè)OA擴(kuò)容，開通廣博云學(xué)習(xí)功能，強(qiáng)化求知軟平臺；為夯實(shí)“全員學(xué)習(xí)提升”的基礎(chǔ)，人力資源部一方面挖掘管理干部的“智高點(diǎn)”課件列入公司智力資產(chǎn)清單，另一方面，通過“師徒結(jié)對”，把廣博工匠的“老手藝”做好傳承發(fā)揚(yáng)。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要員工向高能級跨越，特別是如何讓“新生力”早日成為“排頭兵”是每一家優(yōu)秀企業(yè)面臨的時代課題，廣博開展賦能式、專業(yè)化、針對性培訓(xùn)，就是為了擴(kuò)容人才的“蓄水池”，打通員工晉級的“新渠道”。
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