4月29日下午，廣博集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會召開，回顧一季度經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展情況，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，研究部署下一階段工作任務(wù)和舉措。集團(tuán)公司董事長王利平強(qiáng)調(diào)，公司管理干部最大的使命就是要為企業(yè)創(chuàng)造價值，牢記以利潤為中心的目標(biāo)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
王利平指出，集團(tuán)公司三個基地聯(lián)合召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，充分感受到了大家在一季度的努力和付出，但更要正視問題和不足，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，必須真抓實干，克難攻堅，確保在年中經(jīng)濟(jì)工作會議上用業(yè)績數(shù)據(jù)展現(xiàn)實戰(zhàn)成果。
王利平強(qiáng)調(diào)，提高企業(yè)效益，要突出降低運行成本，提高勞動生產(chǎn)效率，精簡冗余二線人員，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動能。開發(fā)供應(yīng)商多比價、實施機(jī)器換人提效率、壓縮富余人員精崗位、推廣自有品牌拓市場、勤查善督保安全是二季度的重點工作，各公司、部門要嚴(yán)格執(zhí)行落地，筑牢發(fā)展根基。
王利平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的決策是經(jīng)過深思熟慮、科學(xué)制定的，容不得置疑、找不得理由，一份決策，九份落實。集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實，聚焦不足問題找辦法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究拓眼界，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任樹正氣，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
會上集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平就銷售運行、生產(chǎn)運行、費用及工資支出、獲利能力、經(jīng)營情況、下一步工作方向等六個方面全面進(jìn)行第一季度的運行分析總結(jié)通報。
會上集團(tuán)各模塊領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、典型部門代表匯報了第一季度經(jīng)濟(jì)運行情況及下一步的工作打算。
會議由王利平董事長親自主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，股份和控股下屬企業(yè)副總以上管理干部等40余人參加會議。
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