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廣博集團召開2022年工作規(guī)劃及預算會議
發(fā)布時間:2022-01-03 瀏覽次數:6523

        1230、31日兩天,廣博集團召開2022年工作規(guī)劃及預算會議,旨在總結公司2021年度生產、經營情況,并就明年的工作思路以及資源配置情況進行交流探討,以明確下一步發(fā)展方向。股份公司和控股公司所屬各模塊、部門負責人向集團公司高層領導進行2021年述職并就2022年預算進行溝通確認。會議由集團公司總經理王君平主持召開,集團公司董事長王利平出席會議并作重要講話。

 

    會上,首先由各分公司負責人今年的經營情況做了總結性匯報隨后各板塊的部門主要負責人以2021年銷售、利潤和成本等預算指標為依托,圍繞財務數據,從規(guī)劃業(yè)務拓展、人員精簡、開源節(jié)流和改革創(chuàng)新等方面進行充分交流,對存在的問題進行分析,制定可行整改計劃,并且對下一年預算遵循目標實際性、全面性、適當性原則,制定部署了穩(wěn)中有進的奮斗目標。高層領導對各模塊的工作進行了逐一點評,提出了很多建設性的指導要求。

 

    王君平在聽取匯報后指出,今年以來,公司各項業(yè)務均是面臨了非常大的壓力,各板塊以創(chuàng)新思維和全局思想全力推進轉型升級工作,取得這些成績實屬不易。但要在局勢復雜的2022年有明顯的進步,必須逐步實現(xiàn)產品結構優(yōu)化和管理細化,不斷深挖潛力、創(chuàng)新驅動、提質增效,為廣博高質量發(fā)展打下堅實的基礎。

 

    集團董事長王利平發(fā)表了重要講話,回顧2021年,復雜多變的局勢,錯綜復雜的貿易環(huán)境將是未來很長一段時間的常態(tài),我們必須在思想上常備不懈。他表示,公司必須提高經營管理水平,降低成本費用,預算規(guī)劃都要科學,各分公司應以集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度預算規(guī)劃為依據,以銷售、成本等預算為起點預算。下一步要重點加緊智能化生產體系的建設,加快大數據分析的應用,加速科學管理體制的改革,加大新市場新領域的開拓力度,同時要以效益優(yōu)先,確保降本增效,實現(xiàn)高質量發(fā)展。最后,王利平希望全體廣博人能努力拼搏,奮進開拓,為實現(xiàn)廣博的遠景戰(zhàn)略而奮斗。

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