12月30、31日兩天,廣博集團召開2022年工作規(guī)劃及預算會議,旨在總結公司2021年度生產、經營情況,并就明年的工作思路以及資源配置情況進行交流探討,以明確下一步發(fā)展方向。股份公司和控股公司所屬各模塊、部門負責人向集團公司高層領導進行2021年述職并就2022年預算進行溝通確認。會議由集團公司總經理王君平主持召開,集團公司董事長王利平出席會議并作重要講話。
會上,首先由各分公司負責人對今年的經營情況做了總結性匯報,隨后各板塊的部門主要負責人以2021年銷售、利潤和成本等預算指標為依托,圍繞財務數據,從規(guī)劃業(yè)務拓展、人員精簡、開源節(jié)流和改革創(chuàng)新等方面進行充分交流,對存在的問題進行分析,制定可行整改計劃,并且對下一年預算以遵循目標實際性、全面性、適當性原則,制定部署了穩(wěn)中有進的奮斗目標。高層領導對各模塊的工作進行了逐一點評,提出了很多建設性的指導要求。
王君平在聽取匯報后指出,今年以來,公司各項業(yè)務均是面臨了非常大的壓力,各板塊以創(chuàng)新思維和全局思想全力推進轉型升級工作,取得這些成績實屬不易。但要在局勢復雜的2022年有明顯的進步,必須逐步實現(xiàn)產品結構優(yōu)化和管理細化,不斷深挖潛力、創(chuàng)新驅動、提質增效,為廣博的高質量發(fā)展打下堅實的基礎。
集團董事長王利平發(fā)表了重要講話,回顧2021年,復雜多變的局勢,錯綜復雜的貿易環(huán)境將是未來很長一段時間的常態(tài),我們必須在思想上常備不懈。他表示,公司必須提高經營管理水平,降低成本費用,預算規(guī)劃都要科學,各分公司應以集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度預算規(guī)劃為依據,以銷售、成本等預算為起點預算。下一步要重點加緊智能化生產體系的建設,加快大數據分析的應用,加速科學管理體制的改革,加大新市場新領域的開拓力度,同時要以效益優(yōu)先,確保降本增效,實現(xiàn)高質量發(fā)展。最后,王利平希望全體廣博人能努力拼搏,奮進開拓,為實現(xiàn)廣博的遠景戰(zhàn)略而奮斗。