10月7日，廣博集團(tuán)召開(kāi)了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽(tīng)取了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)情況以及四季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作情況，共同研討了完成全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好思路、好辦法。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王利平出席會(huì)議并講話。
王利平董事長(zhǎng)指出，盡管當(dāng)前國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不理想，外貿(mào)業(yè)務(wù)復(fù)蘇尚需要時(shí)間，但在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售已創(chuàng)下驕人成績(jī)，同時(shí)海外品牌布局也有了質(zhì)的突破，這一切都是各部門(mén)齊心協(xié)力、共同奮進(jìn)的成果。王利平指出，無(wú)論是對(duì)待產(chǎn)品，還是對(duì)待客戶(hù)，我們都要從一滴一滴做起，做好產(chǎn)品是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)客戶(hù)的尊重，這也是提升公司發(fā)展的一個(gè)原生動(dòng)力。我們也不能否定自我，雖然今天做的產(chǎn)品可能不是盡善盡美，但最重要的是永葆創(chuàng)業(yè)之初的一顆初心，從細(xì)節(jié)做起，終有一日，能讓我們的產(chǎn)品做到完美，讓公司成為行業(yè)標(biāo)桿。
關(guān)于四季度工作，他指出，全公司上下必須牢記一點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。不用說(shuō)我在公司工作了多少年，這個(gè)沒(méi)用的。唯有數(shù)據(jù)指標(biāo)才能衡量一個(gè)部門(mén)的高度，才能衡量一個(gè)部門(mén)到底有沒(méi)有成績(jī)，有沒(méi)有盈利，有沒(méi)有給公司帶來(lái)價(jià)值。
會(huì)議上，王利平董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)公司下一年的兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目——“夢(mèng)想工程”和“星火計(jì)劃”。
夢(mèng)想工程是針對(duì)新材料研發(fā)。無(wú)論是銀包銅粉項(xiàng)目、還是合金粉項(xiàng)目，我們必須要有夢(mèng)想，要去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想計(jì)劃，以技術(shù)構(gòu)筑起領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)，這是非常重要的，要把一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的路子走出我們的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。
星火計(jì)劃則是廣博品牌在海外的拓展，當(dāng)前一些訂單、一些客戶(hù)猶如點(diǎn)點(diǎn)星火，不起眼卻火熱，有沒(méi)有可能將這些星星之火在拉美國(guó)家，非洲國(guó)家，東南亞國(guó)家等相對(duì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始燃燒，讓這些國(guó)家的星星之火在星火計(jì)劃催發(fā)下，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將銷(xiāo)售翻番。
最后，王利平對(duì)在場(chǎng)所有中高層干部予以囑咐，他認(rèn)為廣博的中高層干部在工作崗位是一面旗幟，是一個(gè)領(lǐng)頭羊，干部要主動(dòng)抓業(yè)績(jī)，以數(shù)據(jù)說(shuō)成績(jī)，以成本管理為依據(jù)，來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值。
希望公司各個(gè)部門(mén)的新老干部、骨干精英要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)要有效釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，業(yè)務(wù)部門(mén)要不斷增強(qiáng)增長(zhǎng)動(dòng)能，為來(lái)年經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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