當前，全球金融危機愈演愈烈，世界經濟形勢風云變幻，各種不確定因素和突發(fā)性風險明顯增多，全區(qū)經濟發(fā)展面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)，但同時也蘊藏著重大機遇。為在全區(qū)上下營造堅定信心、迎難而上、保增促調、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，本報今天開辟《保增促調 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》專欄，推出首個系列報道《危機之中抓機遇》，介紹我區(qū)部分企業(yè)在危機中搶抓機遇、逆勢而上的做法和經驗，為其他企業(yè)轉危為機提供借鑒。
本報訊 （記者 續(xù)大治 任斌斌 通訊員 馬璋偉）“LosAngelessmile（洛杉磯微笑）”，是朋友們最近送給美國廣博公司總經理斯蒂文的新稱謂，因為就在當?shù)仄髽I(yè)家為應對“家門口”誕生的金融危機愁眉不展時，他的臉上依然掛著自信的微笑。“我的合作伙伴在中國，那個名叫廣博的集團讓我工作得很愉快，難道我不該保持這樣的微笑嗎？” 斯蒂文的微笑是 “廣博信心”的縮影。正是這種信心，讓廣博集團在去年下半年文具行業(yè)普遍最艱難的日子里，經濟效益仍舊比上年同期增長18%，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。 金融危機爆發(fā)后，廣博集團的海外市場受到沖擊。但是面對復雜多變的外部環(huán)境，集團領導一致認為，信心是戰(zhàn)勝危機、轉危為機最關鍵的一環(huán)。在信心的支撐下，廣博集團逆勢而進，主動拓展國際市場。 他們首先針對美國市場拿出方案，與美國著名文具設計營銷公司K·GL“聯(lián)姻”，積極研發(fā)適合國外市場的新產品，借助“外腦”讓產品“入鄉(xiāng)隨俗”。大型文具采購商史泰博見到新產品“石頭紙”簿冊的樣品后，一下子就訂了20余萬美元的貨。 針對目標國家消費者實施的產品轉型戰(zhàn)略，不僅造就了斯蒂文令人羨慕的“洛杉磯微笑”，還為廣博拓展了俄羅斯、南美、非洲等新興市場。廣博進出口公司負責人說，危機帶來的動力，讓他們在東盟、中東、俄羅斯、南美等新興市場都取得了意想不到的成績。 今年元旦剛過，廣博又創(chuàng)立了上海數(shù)碼研發(fā)中心，聚集了來自清華、浙大、復旦等高校的眾多專家，力求在數(shù)碼DV、汽車電子、手持數(shù)字電視等高科技市場分得更大蛋糕。僅1個多月，這個新成立的數(shù)碼公司就接到了大量優(yōu)質訂單，使集團電子產品銷量同比增長20%。 迎難而上、勇于創(chuàng)新的“廣博信心”已深植到6000余名員工的心中。去年底，公司開展“我為越冬獻一策”活動，收到5000余條節(jié)能降耗、提高質量、縮短流程、拓展市場等方面的合理化建議。 春節(jié)后上班第一天，記者發(fā)現(xiàn)，在有235名員工的相冊生產車間打卡記錄里，沒有一人缺崗。來自四川綿陽的一線員工楊淑芬說：“生產任務緊，大家干勁很足，我們能保證在5天內完成這筆銷往希臘的大訂單產品?！眴査蠹覟槭裁催@么“拼命”，這位樸實的農家大姐說：“企業(yè)效益好，我們才有錢賺，廣博讓大家有‘拼命’的信心?！?SPAN lang=EN-US> （轉自《鄞州日報》）
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