承前啟后 意義非凡
廣博集團(tuán)召開2005年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
2005年1月5日，“廣博集團(tuán)2005年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”如期召開。各分公司經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)等全體中層干部及員工代表共90多人參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)王利平主持。
回顧2004豐收年
首先，王君平總經(jīng)理做2004年度工作總結(jié),他指出2004年面對(duì)原材料價(jià)格飛漲，運(yùn)輸緊張，電力不足，勞動(dòng)力趨緊，部分分廠和公司的局部搬遷，銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多因素的有利影響，公司仍然取得了較好的發(fā)展,2004年共創(chuàng)產(chǎn)值12.2億元，比2003年增長(zhǎng)了32.6%；銷售額14.6億元，比2003年增長(zhǎng)了29.4%；實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易額5300萬(wàn)美元，比2003年增長(zhǎng)22.5%。其中印刷分廠、塑膠分廠等各分廠通過(guò)購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)高速對(duì)開四色膠印機(jī)、一臺(tái)雙面雙色樹脂版卷筒印刷機(jī)、特別是購(gòu)進(jìn)進(jìn)口CTP印刷系統(tǒng)、從韓國(guó)聘請(qǐng)印刷界較有影響力的專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等等手段進(jìn)一步提高了技術(shù)水平，并通過(guò)嚴(yán)格掌握生產(chǎn)進(jìn)度、精簡(jiǎn)人員、合理編排、對(duì)班組機(jī)臺(tái)進(jìn)行定額、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等手法提高了生產(chǎn)效率，使2004年的工作實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。
除此以外，公司還通過(guò)務(wù)實(shí)6S管理體系，修正和完善一系列規(guī)章制度，使企業(yè)的整體面貌發(fā)生了很大的變化；通過(guò)啟用ERP信息化管理，在實(shí)現(xiàn)公司管理及信息資源共享、規(guī)范企業(yè)信息管理流程、有效提高公司管理水平、完善計(jì)劃預(yù)算體系等各方面都起到了積極的作用。
展望2005更精彩
在總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)取得的成績(jī)的同時(shí)，董事長(zhǎng)王利平還指出2005年是廣博尋求從傳統(tǒng)的文具產(chǎn)業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換的實(shí)質(zhì)性一年，具有承前啟后、繼往開來(lái)的重要意義。在新的一年里，總公司要將重點(diǎn)放在開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)占有以及擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展上：重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品分析和市場(chǎng)定位，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)銷文具產(chǎn)品超市銷售的管理，同時(shí)積極發(fā)展其它非紙品類文具的批發(fā)市場(chǎng)銷售工作，實(shí)現(xiàn)廣博文具內(nèi)外銷售“墻內(nèi)墻外紅”的大好局面；在鞏固出口產(chǎn)品OEM銷售模式的基礎(chǔ)上依托國(guó)外銷售機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極組織出口產(chǎn)品的直銷終端客戶的各項(xiàng)工作；在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)加強(qiáng)歐洲市場(chǎng)的開發(fā)深度，籌建廣博歐洲辦事處，以進(jìn)一步推進(jìn)廣博產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的市場(chǎng)份額；
2005年公司不但要力爭(zhēng)保持年銷售額在18億元以上，其中進(jìn)出口及收購(gòu)達(dá)到7000萬(wàn)美元，還要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，保障納米材料在海內(nèi)外銷售量達(dá)到25噸左右，努力完成200—500萬(wàn)象素?cái)?shù)碼相機(jī)生產(chǎn)150-200萬(wàn)部；建設(shè)580000平方米廣博科技園的基礎(chǔ)項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成二期工程基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃年內(nèi)完成二期土地的征用和“三通一平”工程以及規(guī)劃區(qū)域范圍內(nèi)零星構(gòu)筑物的征遷工作。
此外廣博要向全球化方向發(fā)展，在提升“廣博”品牌知名度和美譽(yù)度的同時(shí)，還要加強(qiáng)人才引進(jìn)與合作，實(shí)施人力資本擴(kuò)張，建設(shè)全面的企業(yè)文化體系，積極籌備企業(yè)上市工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在未來(lái)3年內(nèi)，公司的產(chǎn)值能達(dá)到一個(gè)新的高度，從而創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的廣博集團(tuán)。
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