在“草根經(jīng)濟(jì)”味極濃的寧波民營企業(yè)家中，他的儒雅與溫和顯得與眾不同。他從OEM起家，卻不屑于一味地OEM，他招攬了一批“藍(lán)眼睛高鼻子”的“洋打工”做他的“買辦”，進(jìn)行世界性的“攻城略地”。在同行的眼中，他的企業(yè)是中國文具業(yè)當(dāng)仁不讓的龍頭，但是他還是寧愿比作“螞蟻”。十多年來，他引領(lǐng)著一只非常不起眼的“螞蟻”，一次次以大象的姿態(tài)舞動步伐，把“廣博”兩個字深深烙在通往全球70多個國家和地區(qū)的產(chǎn)品上。他叫王利平，浙江廣博集團(tuán)董事長。
“螞蟻”的品牌化舞訣
1992年，在接手一個負(fù)債80多萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后，王利平果斷拋棄這家企業(yè)先前所從事的鋁合金門窗制造業(yè)務(wù)，從一臺租借的08機(jī)踏上了彩印之路，這只弱不禁風(fēng)的 “螞蟻”開始前行，當(dāng)年就實現(xiàn)扭虧為盈。
1994年，王利平 “混”進(jìn)廣交會，拿到了第一張外貿(mào)出口訂單。不過，那純粹是給別人加工的。在隨后的日子里，盡管一直都是 “為人作嫁衣”，但小日子過得還是非常滋潤。
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