廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平：
提升民企產(chǎn)業(yè)鏈地位好時(shí)機(jī)
金融危機(jī)造成很多外貿(mào)企業(yè)發(fā)展陷入困境，但浙江廣博集團(tuán)卻在６月１６日搬進(jìn)了全新的辦公大樓。這也宣告浙江廣博集團(tuán)新的工業(yè)園區(qū)全面建成投入使用。
同時(shí)，廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平也信心滿懷，語(yǔ)出驚人。“金融危機(jī)是改變中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的最佳時(shí)機(jī)，中國(guó)民企已到了需要迎接遠(yuǎn)洋作業(yè)的嶄新歷史時(shí)期，廣博要主動(dòng)走出去，謀求更大發(fā)展。”
出國(guó)洽談接單任務(wù)退居次要位置
浙江廣博集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)要占其銷量的７０％以上，以往出國(guó)參展接訂單，是王利平和他的團(tuán)隊(duì)最核心的任務(wù)，而如今，這個(gè)任務(wù)已退居次要位置。
“我今年上半年出國(guó)了４趟，去美國(guó)、韓國(guó)、日本和歐洲，都不是去參展，而是去找合作伙伴解決一些合作上的具體事宜，如尋找開專賣店的場(chǎng)地、考察市場(chǎng)、招聘設(shè)計(jì)人才等。”王利平對(duì)于這種轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)很有見地，“單靠接訂單，還是被動(dòng)的?，F(xiàn)在我們要主動(dòng)出擊，去發(fā)掘目標(biāo)市場(chǎng)的商機(jī)。這就是中國(guó)企業(yè)所面臨的遠(yuǎn)洋時(shí)代。”
王利平獨(dú)創(chuàng)“遠(yuǎn)洋理論”，他把中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)３０年的發(fā)展歷程分為四個(gè)階段，即農(nóng)耕作業(yè)、灘頭作業(yè)、近海作業(yè)、遠(yuǎn)洋作業(yè)。現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了遠(yuǎn)洋作業(yè)的時(shí)代。在遠(yuǎn)洋時(shí)代，中國(guó)企業(yè)不再依賴國(guó)際買家的采購(gòu)，要零距離接觸目標(biāo)市場(chǎng)，自己開發(fā)新的產(chǎn)品，組建銷售通路，與客戶零距離，與市場(chǎng)零距離。
為此，廣博在歐美設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，招聘本土設(shè)計(jì)開發(fā)人員，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)文化與美國(guó)、歐洲等不同區(qū)域文化的融合，開發(fā)出越來(lái)越多與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。同時(shí)廣博還在歐美、中東等地直接設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝瞬艙?dān)任銷售經(jīng)理，及時(shí)為總部調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。
“今年上半年的幾次出國(guó)，都帶著這樣的新任務(wù)，我在美國(guó)尋找專賣店落腳的地方，在韓國(guó)尋找設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，在西班牙洽談戰(zhàn)略合作伙伴，跟以前的參展接訂單完全不同。”王利平自信地說(shuō)，“我所承擔(dān)的任務(wù)的轉(zhuǎn)變正是廣博新發(fā)展的體現(xiàn)。”
資源整合的時(shí)機(jī)到來(lái)
做“加減法”是王利平應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的得意招數(shù)。在這一新思路的指導(dǎo)下，金融危機(jī)中很多外貿(mào)企業(yè)都在搶抓客戶，廣博卻在有意減少客戶數(shù)量。
“對(duì)于國(guó)外客戶，我們有意刪減一些實(shí)力弱小、付款不及時(shí)的客戶，大約有２０多個(gè)吧，而重點(diǎn)發(fā)展史泰博這樣的大客戶，付款和信譽(yù)都有保證。其他成熟市場(chǎng)由我們自己來(lái)經(jīng)營(yíng)。”王利平告訴記者。
除了整合國(guó)外客戶資源，王利平還對(duì)廣博的核心產(chǎn)品進(jìn)行整合，砍掉低利潤(rùn)率的產(chǎn)品，重點(diǎn)向附加值高的領(lǐng)域拓展，如精品圖書項(xiàng)目就是一個(gè)例子。
精品圖書是普通大眾圖書利潤(rùn)的３倍以上。去年，廣博投資７０００多萬(wàn)元引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的精品圖書自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，使人員成本減少了１５％。
今年３月，由王利平一手主導(dǎo)引進(jìn)的“膠裝聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線”到位，使廣博精品圖書的生產(chǎn)效率大大提高，精品圖書項(xiàng)目已成為廣博最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品之一。廣博還上馬高檔紙質(zhì)餐具項(xiàng)目，把傳統(tǒng)的文具訂單外包給其他生產(chǎn)企業(yè)。
“國(guó)內(nèi)文具企業(yè)數(shù)量太多，差異化不明顯，要通過(guò)‘加減法’，提升競(jìng)爭(zhēng)力，造就遠(yuǎn)洋作業(yè)的航母。廣博希望能夠造就這樣一艘航母。”王利平對(duì)未來(lái)充滿了期待。
記者 殷浩 通訊員 馬璋偉 （轉(zhuǎn)自2009年7月21日《東南商報(bào)》）
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