面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)如何重樹(shù)信心、迎難而上，千方百計(jì)化“危”為“機(jī)”？省人大代表、浙江廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平在接受記者采訪時(shí)，提出了“過(guò)冬三論”：以“冬日陽(yáng)光論”振奮信心，以“草根創(chuàng)新論”提升競(jìng)爭(zhēng)力，以“握拳出擊論”贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
“心中有陽(yáng)光，冬天就不冷。”王利平認(rèn)為，當(dāng)前我們遇到了國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響不斷加深。面對(duì)這樣的形勢(shì)，中央及時(shí)制定了擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列政策措施，各級(jí)地方政府也推出了相關(guān)舉措?？梢哉f(shuō)，黨和政府就是企業(yè)的陽(yáng)光。“冬日陽(yáng)光論”就是要把這溫暖的陽(yáng)光及時(shí)送到企業(yè)的每個(gè)角落，以振奮企業(yè)上下的信心，共同度過(guò)困難時(shí)期。
王利平認(rèn)為，目前許多企業(yè)存在一個(gè)創(chuàng)新悖論，即企業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候沒(méi)有動(dòng)力去創(chuàng)新，企業(yè)碰上危機(jī)有動(dòng)力的時(shí)候往往又沒(méi)有能力去創(chuàng)新。其癥結(jié)在于，企業(yè)的創(chuàng)新主體地位還沒(méi)有真正確立。民營(yíng)企業(yè)本身就具有草根精神，草根的巨大魅力就在于，每當(dāng)冬天來(lái)臨，在凍土之下的草根憑借頑強(qiáng)的生命力，不斷地積蓄能量，一旦破土而出，就會(huì)給大地帶來(lái)盎然春意。“草根創(chuàng)新論”要求充分發(fā)揮創(chuàng)新主體的巨大能動(dòng)性，通過(guò)激發(fā)民企的草根活力，構(gòu)建創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在談到去年以來(lái)省內(nèi)一些知名企業(yè)“落馬”時(shí)，王利平惋惜之余認(rèn)為，偏離主業(yè)發(fā)展，投資過(guò)快過(guò)雜，分散了有限的資源要素，是這些企業(yè)走入困境的一個(gè)重要原因。當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)雖然給許多企業(yè)以沉重的壓力，但也給了企業(yè)把握市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇。為了走出困境，企業(yè)要善于運(yùn)用“握拳出擊論”，握緊拳頭，把自己擅長(zhǎng)的主業(yè)做大做強(qiáng)，有效出擊，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
（轉(zhuǎn)自2009年1月15日《浙江日?qǐng)?bào)》）
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