人物名片：王利平，廣博集團(tuán)董事長、黨委書記。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，廣博從一個資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為中國文具領(lǐng)域第一品牌，國內(nèi)文具企業(yè)第一家上市公司，并成功構(gòu)建了一個全球營銷的平臺。
記者：最近召開的十七屆六中全會，提出了“文化強國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，文化產(chǎn)業(yè)將成為新的增長點，廣博集團(tuán)作為文化制造企業(yè)，請問文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
王利平：大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對我們文化制造企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)擁有全球視野，實現(xiàn)文化的大融合，廣博先后在香港、美國洛杉磯、阿聯(lián)酋迪拜成立3家營銷公司，布局了比利時、意大利等20多個代理機構(gòu)。通過加強與各個國家和地區(qū)的知名文具品牌的合作和交流，增強自己的設(shè)計能力、制造能力和市場拓展能力，逐步向自主品牌、自主創(chuàng)新的國際高端文具品牌發(fā)展。目前，廣博文具吸收并整合了多個國家和地區(qū)的文化元素，在文具、圖書、印刷等領(lǐng)域已走在國際前列。在下一個五年計劃中，將逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的適度轉(zhuǎn)移，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為兩翼，重點把占據(jù)主導(dǎo)地位的文具產(chǎn)業(yè)做大、做強、做精，文具產(chǎn)業(yè)堅持走環(huán)保路線，引領(lǐng)國內(nèi)外市場。
記者：廣博一直強調(diào)走出去戰(zhàn)略，主動迎接“遠(yuǎn)洋時代”，如何以自主品牌主導(dǎo)國際市場，形成多元化品牌格局？
王利平：廣博文具從最初年出口創(chuàng)匯不到100萬美元，到如今年出口創(chuàng)匯達(dá)9000多萬美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個地區(qū)，到目前滲透全球100多個國家和地區(qū)的大市場；從以前的單一產(chǎn)品加工，到現(xiàn)在自主品牌、5000多個規(guī)格產(chǎn)品的出口。這是我們走出去，主動迎接“遠(yuǎn)洋時代”的戰(zhàn)略。為了更好地融入到國際市場，積極實施自主品牌主導(dǎo)國際市場，我們不僅在50多個國家和地區(qū)注冊了“廣博商標(biāo)”，還注冊高端品牌 “KINBOR”“低碳一族”，占領(lǐng)廣博品牌在輕工文具、新材料、數(shù)碼電子市場上的中高端市場，大力培育和發(fā)展品牌優(yōu)勢，建立能夠與國際文具巨頭競爭的多元化品牌格局。
記者：近年來，廣博在市場營銷、人才戰(zhàn)略上采取國際化布局，是怎樣實現(xiàn)企業(yè)資源配置的全球化？
王利平：廣博把打造全球營銷網(wǎng)絡(luò)作為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)之一，與世界500強企業(yè)STA－PLES、迪斯尼等全球文具供應(yīng)商都有著非常穩(wěn)定的合作，實現(xiàn)廣博產(chǎn)品150多個國家和地區(qū)的銷售。我們重視國際化團(tuán)隊的組建，廣博的外銷總經(jīng)理是香港人，納米公司總經(jīng)理是加拿大人，美國、中東、新加坡等銷售代表都是老外，廣博組建了一批完整的海外經(jīng)營人才團(tuán)隊，以人才國際化增加競爭優(yōu)勢。要與國際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個全球化的品牌。通過在海外設(shè)立研發(fā)中心，以合作的方式，組建“外腦”設(shè)計團(tuán)隊專門為廣博研發(fā)適合國外市場的新產(chǎn)品，借助“外腦”的優(yōu)勢使產(chǎn)品“入鄉(xiāng)隨俗”。
記者：作為中國文具業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，廣博的愿景是什么？
王利平：我們認(rèn)為現(xiàn)在是實業(yè)龍頭發(fā)力的時候了。廣博已經(jīng)清晰地規(guī)劃出企業(yè)未來十年的發(fā)展藍(lán)圖：全球化資源配置提升核心競爭力、總部經(jīng)濟打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化結(jié)構(gòu)助推企業(yè)資本擴張?，F(xiàn)在我們就是要圍繞“實業(yè)核心、產(chǎn)融雙驅(qū)”的戰(zhàn)略，實施“兩步走”規(guī)劃，積極謀劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，通過資本與管理輸出的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)外包，布局全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，形成以制造業(yè)為核心，以新材料、股權(quán)投資為兩翼產(chǎn)業(yè)格局，努力將廣博打造成產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)融結(jié)合、全球運營的企業(yè)集團(tuán)。加大對金融業(yè)的參與力度，以參股、重組、并購等多種方式，控股上下游產(chǎn)業(yè)中一定規(guī)模的企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)互補；通過拓展衍生產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈，打造價值共同體。
（轉(zhuǎn)自2011年11月2日《鄞州日報》）
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