文具行業(yè)SWOT 分析 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的
（一）優(yōu)勢(shì)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。我國生產(chǎn)的文具產(chǎn)品，普遍上價(jià)格都處于較低一層。這主要是因?yàn)?，一是受到我國人民生活水平的限制和勤儉節(jié)約思想的影響，人們對(duì)高價(jià)產(chǎn)品的需求并不大，為適應(yīng)市場(chǎng)而必須生產(chǎn)出低價(jià)產(chǎn)品；二是與國外產(chǎn)品相比，在產(chǎn)品的檔次、花色、品種、樣式及功能上有所不及，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不可能很高?？傮w來說，中檔優(yōu)質(zhì)而價(jià)格適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品是今后文具行業(yè)最大的市場(chǎng)，我國的產(chǎn)品占有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，如能提高產(chǎn)品的檔次，則極具競(jìng)爭(zhēng)力；三是對(duì)于一些勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)而言，我國的勞動(dòng)力資源豐富而價(jià)廉，能夠降低成本。 產(chǎn)品的銷售渠道是營(yíng)銷中最為關(guān)鍵的問題。文具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的資源優(yōu)化配置之下，文具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)掌握了適合自己產(chǎn)品銷售的銷售渠道，目前整個(gè)行業(yè)銷售渠道正處于整合階段，待到步入正軌，將會(huì)極大地促進(jìn)文具銷售；二是部分企業(yè)已經(jīng)開始和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，已經(jīng)有了屬于自己的產(chǎn)品銷售渠道，這對(duì)于控制銷售費(fèi)用，提高銷售效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和打擊對(duì)手都是強(qiáng)有力的保證。 文具是面向全國人民的，中國偌大的市場(chǎng)，要想全部占據(jù)是不可能的，對(duì)本土企業(yè)而言，對(duì)風(fēng)俗文化、吉兇避諱的了解，有利于進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在產(chǎn)品促銷方面也有一定的助益；同時(shí)，總體上講目前我國文具的市場(chǎng)占有率高于外國產(chǎn)品。 相對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)中其它行業(yè)，文具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：一是行業(yè)進(jìn)入障礙較小，進(jìn)行文具生產(chǎn)所需的投資較少，行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較??；二是全國文具需求量比較穩(wěn)定，近些年還要不斷增長(zhǎng)； 三是文具銷售行業(yè)的利潤(rùn)率較高，近些年平均利潤(rùn)率一直保持在40%以上；四是文具行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中貢獻(xiàn)能力較小，不引人注目，因而競(jìng)爭(zhēng)較小。
（二）劣勢(shì)也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 產(chǎn)品方面的劣勢(shì)體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品檔次不如國外企業(yè)，在產(chǎn)品的花色品種等創(chuàng)新方面有所欠缺，亟待提高；二是部分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)落后，使產(chǎn)品功能不及國外產(chǎn)品。企業(yè)與生產(chǎn)不上規(guī)模：一是生產(chǎn)規(guī)模小，不能產(chǎn)生規(guī)模效益，獲利空間??；二是企業(yè)不上規(guī)模，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力小。 缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌：以筆類產(chǎn)品為例。利用產(chǎn)量、企業(yè)數(shù)量、出口數(shù)量等多重指標(biāo)來衡量，我國是名副其實(shí)的“制筆大國”
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