隨著宏觀經(jīng)濟產(chǎn)能過剩特點日漸明顯，同質(zhì)產(chǎn)品市場競爭白熱化，只有通過企業(yè)文化的軟實力才能贏得市場。不同于中小文具企業(yè)的停留在初級發(fā)展階段，不少文具大企業(yè)走過了一條從最初賣產(chǎn)品、賣品類、賣品牌到如今賣文化的發(fā)展之路，如今正準備借文化之力開枝散葉，打造世界知名的民族品牌。
與不少中小文具企業(yè)現(xiàn)狀一樣，對于文具企業(yè)而言，在創(chuàng)立之初，企業(yè)會一直圍著產(chǎn)品轉，這能讓企業(yè)完成最初的資本積累。但是時間一久，這種發(fā)展模式的弊端日漸顯露出來，不斷生產(chǎn)出銷量上億件的“爆款”文具的同時，在激烈的文具市場中會有不少“山寨品”出現(xiàn)，市場的一擁而上，讓產(chǎn)品很快就過時。這也讓不少辦公文具企業(yè)感慨，做產(chǎn)品就像放煙花一樣，商業(yè)周期短，紅利轉眼即逝，還面臨著不斷被山寨、模仿的侵權問題。
因此在文具市場中，企業(yè)要如何保持企業(yè)的健康有序發(fā)展，不受限與這些侵權問題所在，大型文具企業(yè)將目光鎖定在品牌打造，塑造企業(yè)文化的道路上。品牌帶來的利益是不言而喻的，在任何行業(yè)中，有口碑的品牌受人信賴，更容易獲得消費者的關注和青睞。而企業(yè)文具的塑造，更是整個品牌的靈魂支柱。
企業(yè)沉浸于低價競爭，遲早會被市場所淘汰，而一昧的開發(fā)新品，則會讓企業(yè)不斷被山寨、模仿的侵權問題所擾，而要區(qū)分這種方法，最好的情況就是逐步建立企業(yè)的文化建設，打造品牌文化。
信息來源：互聯(lián)網(wǎng)
?
