古人云：“授人以魚不如授之以漁”，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的持續(xù)成長。
廣博一直以來將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長聯(lián)系起來，建立系統(tǒng)的內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制，將關(guān)注員工的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)公司的效益置于同等重要的位置。
在廣博，每一位新員工，不論學(xué)歷高低，職位大小，在被錄用后，都要參加人力資源部門組織的1-3個(gè)月的新員工培訓(xùn)。3月2日下午，又有一批新員工參加了職工崗前培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)文化和崗前專業(yè)技能培訓(xùn)。
“通過這次崗前培訓(xùn)，我對(duì)公司有了初步的認(rèn)識(shí)，可以很好地融入團(tuán)隊(duì)中。而公司每年對(duì)員工提供的多次技能培訓(xùn)更給了我前進(jìn)的動(dòng)力，讓我更好地工作?！眮碜运拇ǖ男≡诮邮芡甑谝淮闻嘤?xùn)后，不禁對(duì)自己的前途充滿信心。
“培訓(xùn)并不是目的，而是促進(jìn)員工持續(xù)成長的手段”。廣博集團(tuán)董事長王利平認(rèn)為廣博的發(fā)展，人才是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力，只有充分發(fā)揮所有廣博人的聰明才智，才能創(chuàng)造新價(jià)值。為此，他提出了員工要“終生學(xué)習(xí)”的口號(hào)，并推出薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人深造費(fèi)用報(bào)銷等政策，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修。
現(xiàn)在，已經(jīng)有一大批員工通過自己的努力，從普通員工升到了分廠廠長、從小技術(shù)員成長為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)能手、更有越來越多的員工已經(jīng)逐步融入了廣博這個(gè)大家庭，在寧波安家落戶，成為了真正的新寧波人。
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