廣博集團黨組織于2006年升格為黨委，共有114名黨員，設(shè)9個支部。19年來，集團黨委始終圍繞“強核心、凝人心”的要求抓好黨建工作，使黨組織真正成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推器，取得了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)黨建“雙贏”局面。集團先后獲得全國“五一”勞動獎狀、中華慈善突出貢獻(xiàn)獎。“企業(yè)發(fā)展利黨建，黨建工作促發(fā)展”。廣博認(rèn)為，在民營企業(yè)開展好黨建工作，必須圍繞企業(yè)發(fā)展抓好“三大工程”：
實施黨員人才工程，在企業(yè)隊伍建設(shè)中找準(zhǔn)“支撐點”
作為民營企業(yè)，一切工作的中心是發(fā)展經(jīng)濟，而經(jīng)濟建設(shè)的主體是人。企業(yè)黨組織要在企業(yè)有作為、有地位，必須堅持以人為本，從抓“黨員人才工程”著手，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，塑造一支素質(zhì)過硬的黨員隊伍。
一是分層分級提升人。廣博的員工來自全國26個省市和海外10多個國家和地區(qū)，其中既有從事科研的研究生，也有流水線上的農(nóng)民工，大家文化背景不同，價值觀不同。針對這一情況，廣博提出了“發(fā)展與和諧”的人才工程理念，堅持兼容并蓄，多元文化并存，對不同群體采取不同的培養(yǎng)方式，如對新進公司的農(nóng)民工著重進行專業(yè)技術(shù)技能和思想道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們擁有一技之長；對高中生進行升大專、大專升本科以及研究生等學(xué)歷再教育，提供全額免費的學(xué)習(xí)機會。通過分層分級培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展培育了一批具有專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營管理團隊。
二是組織引導(dǎo)培養(yǎng)人。注重黨員的教育培養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)能手，始終保持先進性；注重引導(dǎo)企業(yè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，使其成為深化企業(yè)改革、推動企業(yè)快速發(fā)展的排頭兵?？蒲腥藛T趙登永，五年前是一名剛從校園走出來的碩士研究生，工作認(rèn)真，要求上進，集團黨委有意識地對其進行引導(dǎo)培養(yǎng)，目前他已是公司納米材料科研帶頭人，并光榮加入黨組織；農(nóng)民工羅斌，來自貴州偏遠(yuǎn)山區(qū)，在生產(chǎn)一線崗位上吃苦耐勞、肯學(xué)肯鉆，不僅能熟練操作多種設(shè)備，還主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，集團黨委對其進行重點培養(yǎng)，目前他已是分管500多人的分廠廠長和黨支部委員。
三是思想教育凝聚人。集團外來員工比較多，為此黨委專門設(shè)立了一個特殊的黨支部——外來員工黨支部，支部書記是來自河南的農(nóng)民工石俊偉。外來員工黨支部因時制宜開設(shè)“黨員夜校”，邀請黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、集團領(lǐng)導(dǎo)等，給員工講理想、講抱負(fù)、講責(zé)任，并組成老黨員“一對一幫辦”小組，用生動活潑的“活案例”講黨員示范崗的先鋒模范事跡，用真實清晰的“老照片”講集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，讓他們認(rèn)識到每個人都是集團發(fā)展的一分子，集團的發(fā)展離不開每個員工的力量。通過堅持以人為本抓黨建，讓員工與企業(yè)同進步、齊發(fā)展，使企業(yè)保持和諧，黨建工作展現(xiàn)出生機和活力。
實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，在溝通合作中繪就“同心圓”
企業(yè)要發(fā)展，必須要創(chuàng)新。在加強黨建過程中，廣博圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，切實推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各部門揚先進、樹典型，努力使每一位黨員都成為車間、科室的一面旗幟，努力使黨員的先進性轉(zhuǎn)化為推動廣博持續(xù)發(fā)展的強大動力。
一方面，引導(dǎo)黨員職工在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。我們組織開展黨員先鋒崗、黨員志愿者服務(wù)、“雙亮雙比”等主題實踐活動，在廠區(qū)不同地方設(shè)立15個綠色信箱，在網(wǎng)站上開設(shè)網(wǎng)上信箱，向全體員工和社會各界征集對公司發(fā)展的“金點子”、新思路，征集推動工藝改進和技術(shù)革新的合理化建議等。3年來，共收到各類意見建議近萬條，推動工藝改進和技術(shù)革新17項，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益450多萬元。
另一方面，積極為黨員提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力和發(fā)展平臺。廣博結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，積極實施黨員職工“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計劃”，鼓勵有能力、有實力的外鄉(xiāng)黨員職工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，集團提供技術(shù)、資金以及客戶等方面的支持，黨員職工則利用家鄉(xiāng)勞動力資源等優(yōu)勢，創(chuàng)造自身發(fā)展平臺。目前，已幫助10余名黨員職工在江蘇、江西等5個地區(qū)進行生產(chǎn)、物流、協(xié)作等的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。通過實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，廣大黨員職工對集團產(chǎn)生了強烈的歸屬感，企業(yè)的凝聚力和競爭力進一步增強。同時，公司及時總結(jié)宣傳黨員創(chuàng)業(yè)先鋒的先進事跡，用身邊人、身邊事教育影響廣大企業(yè)員工，穩(wěn)定了隊伍，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
實施文化育人工程，在凝心聚力中共織“和諧網(wǎng)”
品牌影響力是民營企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，廣博集團十多年來經(jīng)歷了從OEM貼牌、到培育自主品牌、再到品牌輸出三個階段，充分認(rèn)識到品牌才是一個企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。廣博人堅持把黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，努力當(dāng)好企業(yè)文化的引導(dǎo)者。
一是重宣傳引導(dǎo)。創(chuàng)辦了《廣博視角》企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立宣傳窗和企業(yè)網(wǎng)頁，廣泛宣傳“負(fù)重奮進，追求卓越”的企業(yè)精神，并結(jié)合宣傳黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動力，專門在內(nèi)刊
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