成立職工學(xué)校 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才
廣博集團著力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
本報訊（記者 魏玉祺 吳君強）一個人才要成長，就必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，而一個企業(yè)要發(fā)展，也必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。先前我們學(xué)習(xí)國際上的先進管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)營銷理念和企業(yè)文化，但大都局限在決策層和管理層上。而現(xiàn)代所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必須要求集團全員實行學(xué)習(xí)，要從各個方面為自己“充電”，也就是為企業(yè)“充電”。廣博集團在快速發(fā)展的同步，把培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才作為了發(fā)展中的重中之重。
2003年是廣博集團倡導(dǎo)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一年，也是集團尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，從文具向新多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵一年。在制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施產(chǎn)業(yè)升級的同時，集團公司把培育學(xué)習(xí)型人才，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的一個重點。
廣博認為，一個單位、一個企業(yè)的變化根本上在于人的變化，所以知識的更新成為現(xiàn)代人的基本需要。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與公司的經(jīng)營看似沒有直接的關(guān)系，但是沒有誰會否認學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。一個單位不組織學(xué)習(xí)，不實施培訓(xùn)，不僅留不住人才，還會毀掉許多好的人才。沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的企業(yè)將意味著嚴重的人力資源消耗，最終的結(jié)果必然跟自然界的水土流失一樣，帶來人才流失和生產(chǎn)力下降的危機。廣博集團在人力資源部門單獨列出的同時，就是希望通過公開、科學(xué)的招聘和競選，從外聘用綜合型的管理和技術(shù)人才，而通過培育和發(fā)展，從內(nèi)競選學(xué)習(xí)型的營銷和管理人才。
廣博集團在傳統(tǒng)文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也參與多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭力需求需要進一步加強，而一向以外向型經(jīng)濟為主的廣博，參與企業(yè)之間的競爭已發(fā)展為全方位、多元化的競爭。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識應(yīng)用于廣博的發(fā)展，已成為廣博集團成功的關(guān)鍵因素，“比別人學(xué)習(xí)得更快、更好，是未來惟一持久的優(yōu)勢”。經(jīng)濟學(xué)家和管理專家一致認為：學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功企業(yè)的模式。
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