第一版：
承前啟后 意義非凡
廣博集團召開2005年度經(jīng)濟工作會議
2005年1月5日，“廣博集團2005年度經(jīng)濟工作會議”如期召開。各分公司經(jīng)理、各分廠廠長等全體中層干部及員工代表共90多人參加了會議，會議由董事長王利平主持。
回顧2004豐收年
首先，王君平總經(jīng)理做2004年度工作總結(jié),他指出2004年面對原材料價格飛漲，運輸緊張，電力不足，勞動力趨緊，部分分廠和公司的局部搬遷，銷售市場競爭日趨激烈等諸多因素的有利影響，公司仍然取得了較好的發(fā)展,2004年共創(chuàng)產(chǎn)值12.2億元，比2003年增長了32.6%；銷售額14.6億元，比2003年增長了29.4%；實現(xiàn)對外貿(mào)易額5300萬美元，比2003年增長22.5%。其中印刷分廠、塑膠分廠等各分廠通過購進兩臺高速對開四色膠印機、一臺雙面雙色樹脂版卷筒印刷機、特別是購進進口CTP印刷系統(tǒng)、從韓國聘請印刷界較有影響力的專家現(xiàn)場指導(dǎo)等等手段進一步提高了技術(shù)水平，并通過嚴格掌握生產(chǎn)進度、精簡人員、合理編排、對班組機臺進行定額、超產(chǎn)獎勵等手法提高了生產(chǎn)效率，使2004年的工作實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。
除此以外，公司還通過務(wù)實6S管理體系，修正和完善一系列規(guī)章制度，使企業(yè)的整體面貌發(fā)生了很大的變化；通過啟用ERP信息化管理，在實現(xiàn)公司管理及信息資源共享、規(guī)范企業(yè)信息管理流程、有效提高公司管理水平、完善計劃預(yù)算體系等各方面都起到了積極的作用。
展望2005更精彩
在總結(jié)了過去一年來取得的成績的同時，董事長王利平還指出2005年是廣博尋求從傳統(tǒng)的文具產(chǎn)業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換的實質(zhì)性一年，具有承前啟后、繼往開來的重要意義。在新的一年里，總公司要將重點放在開發(fā)國內(nèi)市場的市場進入和市場占有以及擴大產(chǎn)業(yè)在國際市場上的發(fā)展上：重點加強國內(nèi)市場的市場調(diào)研，產(chǎn)品分析和市場定位，進一步加強內(nèi)銷文具產(chǎn)品超市銷售的管理，同時積極發(fā)展其它非紙品類文具的批發(fā)市場銷售工作，實現(xiàn)廣博文具內(nèi)外銷售“墻內(nèi)墻外紅”的大好局面；在鞏固出口產(chǎn)品OEM銷售模式的基礎(chǔ)上依托國外銷售機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極組織出口產(chǎn)品的直銷終端客戶的各項工作；在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上，將重點加強歐洲市場的開發(fā)深度，籌建廣博歐洲辦事處，以進一步推進廣博產(chǎn)品在歐洲市場的市場份額；
2005年公司不但要力爭保持年銷售額在18億元以上，其中進出口及收購達到7000萬美元，還要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，保障納米材料在海內(nèi)外銷售量達到25噸左右，努力完成200—500萬象素數(shù)碼相機生產(chǎn)150-200萬部；建設(shè)580000平方米廣博科技園的基礎(chǔ)項目，力爭完成二期工程基礎(chǔ)建設(shè)，計劃年內(nèi)完成二期土地的征用和“三通一平”工程以及規(guī)劃區(qū)域范圍內(nèi)零星構(gòu)筑物的征遷工作。
此外廣博要向全球化方向發(fā)展，在提升“廣博”品牌知名度和美譽度的同時，還要加強人才引進與合作，實施人力資本擴張，建設(shè)全面的企業(yè)文化體系，積極籌備企業(yè)上市工作，力爭實現(xiàn)在未來3年內(nèi)，公司的產(chǎn)值能達到一個新的高度，從而創(chuàng)造一個穩(wěn)步發(fā)展的廣博集團。
“中國文具之都”專家組蒞臨廣博
12月22日，國家“中國文具之都”專家驗收組30余人來甬對文具行業(yè)進行考察，廣博是他們此次行程的第三站。22日下午，專家組抵達廣博，在董事長王利平的陪同下參觀了我公司的印刷分廠、相冊分廠、文具分廠等各分廠車間的生產(chǎn)流水線，在認真聽取了王董事長對公司十多年發(fā)展歷程的介紹后，專家組還仔細詢問了廣博文具產(chǎn)品在生產(chǎn)管理、原材料采購、對外貿(mào)易等等方面的問題，董事長王利平就各個問題作了詳細的解答。專家組在清楚了解了產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程后，對廣博在文具行業(yè)取得的成績予以充分肯定。
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