廣博集團股份有限公司股份作為國內(nèi)文具業(yè)第一家上市公司，以辦公文具、塑膠制品、印刷出版、環(huán)保系列為主，大力發(fā)展創(chuàng)意、低碳、多元的辦公文化產(chǎn)業(yè)。面對全新的經(jīng)濟形勢，廣博股份表示，用心做好“科技創(chuàng)新”與“渠道建設”，實現(xiàn)由文具制造商向品牌運營商的轉(zhuǎn)變，努力建設成為國內(nèi)最大、國際一流的文具及文化事業(yè)品牌運營商。
科技創(chuàng)新：鑄就廣博發(fā)展原動力
不斷創(chuàng)新的廣博人，已把創(chuàng)新文化作為廣博股份持續(xù)發(fā)展的原動力，成為公司全球化發(fā)展核心競爭力。廣博股份2008年12月被認定為國家級高新技術企業(yè)，并已于2012年初順利通過了高新技術企業(yè)復審，公司目前已擁有各類專利105項，主要修訂和起草了《相冊、名片冊行業(yè)標準》、《簿冊行業(yè)標準》等10多部全國性的產(chǎn)品標準。廣博股份2012年研發(fā)支出總額一千六百余萬元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的2.19%、營業(yè)收入的1.55%。2012公司共申請專利13項，其中包括實用新型8項，外觀設計5項。公司積極開展各項擁有自主知識產(chǎn)權的新結(jié)構(gòu)、新工藝的研發(fā)工作，提高對關鍵、共性技術的研發(fā)力量，為公司向高技術含量、高附加值產(chǎn)品邁進奠定良好的基礎，增強公司的核心競爭力。2012年度，公司研發(fā)項目主要圍繞削筆器、憤怒的小鳥系列文具等開發(fā)，通過產(chǎn)品多樣化、多功能的設計，以及動漫產(chǎn)業(yè)和文具產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，滿足消費者對市場的需求，使產(chǎn)品在當前市場中更具競爭力。
廣博股份加大技術革新力度，促進節(jié)支增效。針對工藝流程優(yōu)化和設備改造的增效要求，通過重點強化產(chǎn)前打樣分析、樣品評審、配單評審和工藝人員現(xiàn)場跟蹤等環(huán)節(jié)控制，加強工藝預案對實際生產(chǎn)的指導作用。同時通過設備改造、技術創(chuàng)新、嚴控補印補領等舉措組織開展節(jié)支增效活動，進一步調(diào)低壓縮損耗。
廣博股份表示通過創(chuàng)新尋求產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值，爭取在當前復雜的經(jīng)濟形勢下闖出一條新路。公司通過以技術顧問、合作研發(fā)、項目攻關等形式，加強與海外公司合作，充分利用其設計團隊為公司研發(fā)新產(chǎn)品。借助與海外知名專家聯(lián)系，聘請其作為研發(fā)部門的技術顧問，幫助解決產(chǎn)品研發(fā)導向、技術難題等。公司根據(jù)海外市場需求致力于產(chǎn)品的研發(fā)，每日可研發(fā)出多款新品。為保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量，公司制訂了嚴格的“環(huán)保產(chǎn)品原材料供應鏈”，對上下游供應商也制訂出相關的環(huán)保材料采購標準，確保產(chǎn)品原材料的穩(wěn)定供應。
為適應全球競爭的需要，廣博股份加強自主創(chuàng)新，設立廣博研究院，擁有文具研發(fā)中心。廣博股份通過在歐美設立設計研發(fā)中心，招聘本土設計開發(fā)人員，實現(xiàn)了中國文化與美國、歐洲等不同區(qū)域文化的融合，開發(fā)出越來越多與當?shù)厥袌鼋榆壍倪m銷對路的產(chǎn)品。公司還聘請韓國、日本、美國等國家的設計師和技術人員，不斷加強科技創(chuàng)新。在產(chǎn)品的設計開發(fā)上不斷注入環(huán)保、科技新理念，創(chuàng)造出引領未來發(fā)展潮流的益智文具等環(huán)保智能化文具。
渠道建設：助推國內(nèi)外雙品牌運作
2012年公司調(diào)整市場策略，深化渠道拓展。廣博股份的內(nèi)銷市場在鞏固原有市場渠道的基礎上，重點強化渠道協(xié)銷下沉工作，加大空白區(qū)域市場的開發(fā)力度，圍繞提升零售終端的動銷率深入開展營銷策劃活動，通過搶占門頭、優(yōu)化陳列、提升終端品牌形象等 舉措，提高終端鋪貨率及上柜率，實現(xiàn)動銷率的提升。公司還積極推進內(nèi)銷“百、千、萬”銷售工程，加大內(nèi)銷市場的開拓力度，努力通過市場開拓的橫向擴大、縱向深挖工作，并最終形成“擁有百家以上年銷售超百萬的一級代理經(jīng)銷商，千家以上文具專業(yè)二級批發(fā)商，萬家以上終端文具專賣店”的市場客戶格局。廣博股份目前已經(jīng)完成了從紙品制造商向綜合文具供應商的轉(zhuǎn)變，完成了從商超通路到兼顧商超與批發(fā)市場的多層次的渠道結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)在“廣博文具”的品牌已經(jīng)在國內(nèi)市場進入到綜合文具供應商第一品牌的陣容。
廣博股份在外銷市場方面不斷擴大外發(fā)貿(mào)易規(guī)模，帶動銷售向新領域發(fā)展；積極組織參加廣交會、巴西文具展、日本文具展等展會，挖掘新的客戶資源，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。公司在歐美等地直接設立銷售分支機構(gòu)，聘請當?shù)厝瞬艙武N售經(jīng)理，通過提供包括服務、定制產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈及時響應等在內(nèi)的全方位技術支持，及時為總部調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。
廣博股份在美國、香港等國家和地區(qū)設立子公司，融入世界元素，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，先后獲得中國名牌、中國馳名商標、2008北京奧運會中國首家紙品文具經(jīng)營商，中國出口名牌、中國十大文具品牌、國家高新技術企業(yè)等榮譽。廣博系列產(chǎn)品為“中國出口名牌”，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等眾多地區(qū)。公司將中國紅、青花瓷等中國文化元素融到產(chǎn)品設計上，把中國制造和中國創(chuàng)造文化產(chǎn)品帶給世界50多個國家和地區(qū)，將中國文化以新的方式呈現(xiàn)到世界人民面前。未來，公司將從原先國際業(yè)務以代工貼牌為主，逐步加強自有品牌的份額。同時，實行國內(nèi)品牌與國際品牌雙品牌運作。
2013年保證公司健康、有序運營，保障股東及投資者合法權益，是廣博股份的核心價值。并倡導“思想在改變，行動在改善”的發(fā)展基調(diào)，進一步細化各級部門的職責目標，下沉管理職能，完善各項績效考核體系，強化各級部門人員責任意識及實際改善行動，從而推動公司整體目標的實現(xiàn)。據(jù)2013年5月13《日證券日報》記者方佳
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