3月18日，廣博集團(tuán)召開電視電話會(huì)議，全國人大代表、集團(tuán)公司董事長王利平傳達(dá)學(xué)習(xí)人大會(huì)議精神，并就學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會(huì)”精神提出一系列要求。集團(tuán)公司中高層管理骨干出席本次大會(huì)，行政總裁主持會(huì)議。
王利平說，本次會(huì)議是緊緊圍繞以習(xí)近平同志為核心的黨中央工作部署，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)全面小康社會(huì)建設(shè)的新形勢下召開的一次重要會(huì)議。對于進(jìn)一步推進(jìn)全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨，具有十分重大的意義。
王利平隨后指出，如何在新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下取得新突破是當(dāng)前廣博謀求新發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，我們要降成本、抓品質(zhì)，要在參與有序的競爭中打造屬于自身的核心競爭力。同時(shí)還要做到以下幾點(diǎn)：首先要有主動(dòng)意識，各級管理干部要要積極主動(dòng)、有效謀劃，眼光要遠(yuǎn)、站位要高、工作要實(shí)，千方百計(jì)把公司年初提出的目標(biāo)要求逐步融入部門具體工作，講明任務(wù)、明確責(zé)任，把年度指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)個(gè)人，確保一事一主體，一主體一責(zé)任人，誰牽頭誰負(fù)責(zé)。其次要有團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識，公司任何一個(gè)人的力量都是有限的，只有融入廣博這個(gè)大家庭，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。再次要有成本意識，只有創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)員工回報(bào)提升，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，采購成本、制造成本、研發(fā)成本、財(cái)務(wù)成本等構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)營成本，我們要以數(shù)據(jù)論成績，將每一分錢花得恰到好處，將公司的每種資源用到最需要它的地方。最后要有敬畏意識，春江水暖鴨先知，只有對自己的工作有熱情有激情我們才會(huì)對自己的崗位懷有敬畏心，只有敬畏自己的工作，才會(huì)嚴(yán)格要求自己。
最后，王利平強(qiáng)調(diào)，使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)對當(dāng)前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到大會(huì)對今年工作的部署要求上來，結(jié)合本部門工作實(shí)際，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)公司產(chǎn)融互促發(fā)展總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略布局，積極投身廣博二次創(chuàng)業(yè)新實(shí)踐，以優(yōu)異成績打造廣博可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
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