一元復(fù)始，萬象更新，新的一年即將來臨，在此，我謹(jǐn)代表廣博集團(tuán)、代表我個(gè)人向廣博3000名員工、向關(guān)心和支持廣博發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友和伙伴，致以節(jié)日的問候！
2002年度是廣博集團(tuán)實(shí)施第二個(gè)五年計(jì)劃的最后一年，也是公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一年。在這一年里，由于各位員工的共同努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，年度銷售收入為4.4億元人民幣，其中外銷占55%以上，并在產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展、新項(xiàng)目發(fā)展、發(fā)展規(guī)劃等方面都做出了重要戰(zhàn)略調(diào)整。
經(jīng)過十年的風(fēng)雨征程，廣博集團(tuán)已從生存型企業(yè)逐漸發(fā)展為成長型企業(yè)，并在文具行業(yè)里獨(dú)樹一幟，把一本本精美的簿冊、相冊等產(chǎn)品推向國際大舞臺，推向60多個(gè)國家和地區(qū)，讓不同膚色、不同語言、不同文化背景的人類共同感受廣博文化產(chǎn)業(yè)的魅力。“創(chuàng)國際一流品牌，引領(lǐng)世界文具潮流”，廣博在尋求實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技轉(zhuǎn)化、勞動(dòng)密集型向科技型轉(zhuǎn)化的同時(shí)，引進(jìn)新型納米材料技術(shù)，國內(nèi)第一條納米鎳粉流水線在廣博點(diǎn)火成功。自此，文具、印刷、包裝、納米等多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)廣博向縱深方向?qū)で蟾鼘拸V的騰飛之路。2002年10月24日，浙江廣博集團(tuán)“全球營銷會議暨創(chuàng)業(yè)十周年慶典”召開，來自美國、德國、加拿大、新加坡、馬來西亞等30多個(gè)國家和地區(qū)的客商代表參加了會議并表示祝賀！這標(biāo)志著浙江廣博集團(tuán)在十年風(fēng)雨、十年征程中不斷尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開拓海內(nèi)外市場上取得了卓越成就。目前已發(fā)展成為包括擁有3家中外合資企業(yè)、3家海外營銷公司和1家高新材料公司在內(nèi)的11家控股子公司，總資產(chǎn)達(dá)4億元的大型股份制企業(yè)集團(tuán)，開發(fā)生產(chǎn)的相冊、辦公用品、印刷紙品、塑膠制品、金屬納米材料等的五大系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等60多個(gè)國家和地區(qū)。
繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，集團(tuán)在總結(jié)2002年度工作的同時(shí)，積極部署了2003年度工作細(xì)則及第三個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃綱要。
2003年度是集團(tuán)公司實(shí)施第三個(gè)五年計(jì)劃的第一年，同時(shí)也是公司在整體發(fā)展戰(zhàn)略過程中由傳統(tǒng)的印刷文具產(chǎn)業(yè)逐步向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，如何把握企業(yè)在發(fā)展中的自身優(yōu)勢，化解制約企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素，面對激烈競爭的外部環(huán)境，以及我國加入WTO一年來凸顯出的各種對中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為此，公司倡導(dǎo)每位廣博人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，與企業(yè)同步發(fā)展。
2003年度，公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，將繼續(xù)遵循集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，以生產(chǎn)能力的配置和廣博工業(yè)新區(qū)的建設(shè)為重點(diǎn)，在資金的投入上充分考慮集團(tuán)的整體運(yùn)作能力，注重投資回報(bào)測算和風(fēng)險(xiǎn)評估，正確處理短期利益和長期利益關(guān)系；將繼續(xù)貫徹內(nèi)外銷并重的經(jīng)營方針，積極穩(wěn)妥地開展以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，籌建數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)線及房地產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的鏈網(wǎng)式結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化品牌意識，健全、完善全球市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，重點(diǎn)開拓國內(nèi)市場和美國市場，合理劃分市場區(qū)域；加強(qiáng)安全生產(chǎn)和分廠管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理，重點(diǎn)做到規(guī)范化管理和穩(wěn)健性核算；加強(qiáng)集團(tuán)行政管理和信息化建設(shè)，以規(guī)范“6S”管理為契機(jī)，深入開展挖潛增效、開源節(jié)流為主題的成本管理，力求“使2003年度管理成本下降300萬”；積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；等等。
做好新的工業(yè)園區(qū)和數(shù)碼相機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，以及進(jìn)行納米材料流水線的規(guī)模化建設(shè)及市場拓展，將是廣博品牌真正走向世界前沿的開端，建設(shè)維持能夠在世界文具品牌持續(xù)作戰(zhàn)的機(jī)制，實(shí)施公司在整體發(fā)展戰(zhàn)略過程中由傳統(tǒng)的印刷文具產(chǎn)業(yè)逐步向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換，這是絕對必要的。目前我們吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，新的一年，新的開始，我們將愿與各位共勉！
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