本報訊（記者 魏玉祺）1月5日，集團公司召開2003年度經(jīng)濟工作會議。會議對2002年度的工作做了回顧和總結，并對2003年度及集團公司第三個五年計劃的工作做了部署和探討。會議是在集團第二個五年計劃工作向第三個五年計劃工作轉型的關鍵時刻召開的，會議具有繼往開來的重要意義。
在會上，首先聽取了王君平總經(jīng)理和戴國平副總經(jīng)理在報告中總結2002年度經(jīng)濟工作中的成就以及2003年經(jīng)濟工作的詳細規(guī)劃，相關部門、分廠的代表也發(fā)了言，王利平董事長把本次大會的主題定為：認清當前乃至今后國際國內經(jīng)濟發(fā)展形勢和集團公司在全球經(jīng)濟中的定位，明確2003年度經(jīng)濟工作的目標、重點和難點，動員全體員工勵精圖治，振奮精神，善抓機遇，勇于創(chuàng)新。
王君平總經(jīng)理在會上全面總結了集團公司在2002年度的工作：2002年共完成總產值4.6億元人民幣，同比增長38%；銷售收入完成4.4億元人民幣，同比增長36%；利潤3056萬人民幣，同比增長22%；出口創(chuàng)匯達1.9億元人民幣，首次突破2000萬美元，同比增長88%；繼續(xù)獲得了"浙江省著名商標"、"浙江省名牌產品"、"浙江省包裝企業(yè)50強"、"寧波市品牌商品出口先進企業(yè)"等光榮稱號；進一步加大了技改投入，2002年技改資金達3500萬人民幣；生產管理能力、實際生產能力和產品質量和研發(fā)能力進一步提高，生產效率大幅改觀；外貿業(yè)務取得突破性進展，外貿出口額首次突破2000萬美元；管理制度得到進一步的規(guī)范和落實；信息化工作進入實質性實施過程，已開始建設一套具有本企業(yè)特色、先進、實用、穩(wěn)定可靠的信息化管理系統(tǒng)；納米公司整體工作取得突破性進展，第二條生產線已開始上馬建造，國際市場開拓取得實質性進展，2003年將進行納米新廠房的建設和新流水線的籌建。在肯定成績的同時，集團公司也清醒地認識到存在的不足之處，如在生產計劃、質量控制、現(xiàn)場管理、部門協(xié)調、內貿業(yè)務、制度落實和成本考核等方面還多多少少存在著這樣那樣的問題，公司將加大改革力度，并在以后的工作中逐步改進，以進一步適應公司快速發(fā)展的需要。
黨總支書記朱國章、副總經(jīng)理戴國平、財務總監(jiān)胡志明、納米公司總經(jīng)理陳鋼強以及各個公司、分廠和部門的代表也都發(fā)言，分別就行政管理、生產調度、財務預決算、納米公司發(fā)展以及各個分廠、部門的經(jīng)濟發(fā)展做了專門總結和匯報。
此后，王利平董事長在會上做了《面向廿一世紀，塑造全球品牌，積極建構多元化的產業(yè)結構格局》的專題報告。報告從全球經(jīng)濟中的廣博、文具行業(yè)的發(fā)展方向、2002年度及廣博發(fā)展十年來的回顧和總結以及2003年度廣博的發(fā)展及長遠規(guī)劃等四個方面，全面闡釋了廣博集團在全球經(jīng)濟一體化中的定位、發(fā)展及規(guī)劃。廣博集團通過保持文具行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，積極向納米材料、數(shù)碼產品、房地產經(jīng)營等多元產業(yè)發(fā)展，正是尋求塑造自身品牌的發(fā)展，試圖擺脫由"世界加工基地"因素而依附在加工或半加工的產業(yè)鏈條上的制約。
王利平在報告中指出，面對全新的2003年經(jīng)濟發(fā)展，只有完整、系統(tǒng)地預測好2003年及將來的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，才能在風云變幻的全球經(jīng)濟市場面前泰然處之，才能真正做到"發(fā)展是硬道理"。無論如何，我們始終都應積極、樂觀地面對整個國際國內市場形勢，一定要考慮到市場的力量和作用，廣博在不斷尋求接受全球經(jīng)濟形式對中國區(qū)域市場溫和洗禮的同時，也應該加強自身品牌在國內市場的知名度和美譽度，未來20年全球經(jīng)濟的1/5市場在國內，如何把握國內文具辦公用品市場，以及其它高新產業(yè)市場，廣博積極要探尋的路還很長。還公司的發(fā)展軌道，就取決于我們公司的高層領導及中層干部如何保持自身發(fā)展與國際市場接軌的思想認識上。思想決定思路，思路決定出路，我們的出路，不是某一個人說了算，而是在建構廣博大集體的氛圍下，集思廣益，群策群力，共同發(fā)展，共同進步。
在回顧和總結2002年及十年發(fā)展的同時，王利平董事長指出集團在發(fā)展中存在的制肘之處，如產業(yè)結構單一，行業(yè)的技術性能不強；工作難以量化，管理體系不健全；學習意識不強，創(chuàng)新意識不強；缺乏危機意識，缺乏全局謀略等等，并要求全體中層以上干部加強學習，從思想、管理、生產以及營銷等方面認識自身的不足，尋求規(guī)避并不斷發(fā)展。
王利平董事長說，2003年度是廣博集團實施第三個五年計劃的第一年，同時也是廣博尋求從傳統(tǒng)的文具產業(yè)向科技型企業(yè)轉換的關鍵性一年，具有承前啟后、繼往開來的重要意義。為適應全球經(jīng)濟新一輪競爭，集團公司將以全面建設廣博工業(yè)新區(qū)為契機，提出廣博"二次創(chuàng)業(yè)"的口號，在未來的五年里，公司將投資2.5億元人民幣，建設面積達15萬平方米符合國際化標準的工業(yè)新區(qū)。在600畝的工業(yè)新區(qū)里，我們將著重規(guī)劃建設以納米材料規(guī)?；ㄔO和數(shù)碼相機的產業(yè)化建設，并將對部分文具產業(yè)進行規(guī)?；ㄔO。第三個五年計劃集團公司著重要做以下幾個方面的工作：投資1.2億元組建數(shù)碼科技有限公司，規(guī)劃在三年內投資建成年產50萬套數(shù)碼相機，產值5億元；根據(jù)市場需求，進一步加強廣博納米材料的規(guī)?；a，擴大納米材料生產線至20條，實現(xiàn)年產200噸金屬納米材料，產值2億元；建設智能化家居產品生產流水線，部分參與智能化家居的研發(fā)、投產和營銷；根據(jù)寧波"建設大港口，發(fā)展大產業(yè)，構筑大都市"的口號，找準時機參與加入寧波房地產開發(fā)的運營，我們已經(jīng)在尋求建設這一塊；擴大文具產業(yè)的規(guī)?；ㄔO，在文具產業(yè)的種類、規(guī)格方面加大開發(fā)生產力度，使產品輻射全球市場；適度參與資本運作，計劃5年內發(fā)行股票并上市；計劃籌建海外公司5~7家；適應全球經(jīng)濟大發(fā)展和WTO后的自由化競爭需要，加強與海內外科研院校、相關行業(yè)的交流與合作；建設集研發(fā)、生產、物流為一體的全新管理體系，實施產業(yè)化升級，構建廣博產業(yè)發(fā)展的全球化戰(zhàn)略。
集團公司將繼續(xù)加強內部管理和信息化建設，引進各類高級人才，塑造"廣博"品牌的更深內涵，闡釋全新的"廣闊天地，博大情懷"企業(yè)形象，并延伸"廣交朋友，博采眾長"的文化精髓，立足國內市場，緊抓我國加入WTO一年來凸顯出的各種對中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，董事長號召全體員工要不斷學習，齊心協(xié)力，共同努力，與時代同進步，與企業(yè)同發(fā)展。
浙江廣博集團在寧波開元大酒店召開2003年度經(jīng)濟工作會議
集團公司董事長王利平在會上作集團公司工作報告
集團公司總經(jīng)理王君平在會上作報告
集團公司常務副總戴國平在會上作報告
財務總監(jiān)胡志明在會上作報告
印刷分廠廠長徐忠國在會上作報告
塑膠分廠廠長姜珠國在會上作報告
分組討論會場
分組討論會場
分組討論會場
分組討論會場
分組討論會場
公司與會同志在認真聽取報告
公司黨總支書記朱國章在會上作報告
納米公司總經(jīng)理陳鋼強在會上作報告
外貿公司總經(jīng)理舒耀平在會上作報告
相冊分廠廠長李明東在會上作報告
文具分廠廠長徐岳平在會上作報告
實業(yè)公司副總經(jīng)理在會上作報告
集團公司董事長王利平在會上作集團公司工作報告
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