本報評論員
近幾年來,廣博取得了長足的發(fā)展,在面對全球經(jīng)濟一體化的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敏銳抓住了獲得企業(yè)長遠的機遇,制定了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標,占地58000平方米的廣博科技園前期已基本建設(shè)完成,塑膠分廠、數(shù)碼公司、納米公司等將逐步整體搬遷。廣博面臨的是一個全新的廣闊天地,那么,作為廣博主體的我們,該如何改變觀念,面對著全新的時代、全新的機遇和全新的發(fā)展呢?
我們不講大段的道理,我們在這里只說明一些事實。我們最近在征集和整理員工對基礎(chǔ)管理的意見和建議時,發(fā)現(xiàn)存在著這樣三個明顯的不足之處,而這正是面對二次創(chuàng)業(yè),每個員工都應(yīng)該改變和學(xué)習(xí)的。
特殊化是每個人在面對制度需要破解的一個誘惑,但也是一個人、一個集體作為大集體中的組成因子,如何協(xié)作、團結(jié)和公平的素質(zhì)考驗。公司為整合企業(yè)發(fā)展中存在的一些不足,通過調(diào)研和比較,制訂了一系列適合公司整體發(fā)展的規(guī)章制度。但是在執(zhí)行過程中,卻總是面臨著部門特殊、人員特殊以及投訴等行為的反擊,在突出個人功績的同時并一再彰顯個人特殊化乃至集體特殊化。如果沒有遇到自己身上,那是沒有任何言語的,一旦遇到自己了,就翻許多的老本,鬧出了許多鬧劇。試想,以功績論特殊,以自我為中心,如何才能讓公司整體協(xié)同發(fā)展呢?如何才能做到制度落實與公正呢?
部門分化是我們面臨的另一個沉重思考,在國內(nèi)比較成功的垂直結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)的組織模式里,我們似乎都不完整。通過平時發(fā)通知我們就不難看出,部門很多,歸屬不同,有的按結(jié)構(gòu)分配不能上情下達,有的按部門組合不能下情上達,造成很大的人力資源浪費。這固然于公司在部門配置上有必然關(guān)系,但由于個人特殊化帶動部門或組織特殊化也有很大關(guān)系。
倡導(dǎo)節(jié)約是我們控制管理成本并增加有效利潤的必然措施。事實上,我們在抓好生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理的同時,也就是在倡導(dǎo)節(jié)約和合理配置生產(chǎn)資料,但浪費的現(xiàn)象還是很多,主要表現(xiàn)在觀念意識上,有的員工甚至對紙張和其他資料以及成品的損壞和遺失漠然視之。這些都是一些極其危險的信號。
企業(yè)要“二次創(chuàng)業(yè)”,我們也要從新改觀自己,以自己的身份,想全局的發(fā)展,實現(xiàn)共榮共享的觀念才是關(guān)鍵。