創(chuàng)新 學(xué)習(xí) 誠信 使命
推動(dòng)名牌的文化運(yùn)動(dòng)，就是貫徹“品牌興企，文化興牌”的核心價(jià)值觀。
進(jìn)步是廣博永遠(yuǎn)制造的核心產(chǎn)品
人才是廣博企業(yè)文化的核心價(jià)值，“在制造產(chǎn)品之前，首先造就人才”
建設(shè)以核心價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)力的廣博文化
廣博集團(tuán)總裁 王利平
廣博是廣闊和博大的鏈接，是思想和激情的衍生，從一個(gè)方寸之間的孵化，到一個(gè)全球60多個(gè)國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，廣闊天地，正印證著廣博人博大的情懷和遠(yuǎn)大的志向，從方寸走向廣闊，也就是從今天走向廣博。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，必然缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，缺乏凝聚力和向心力，就會(huì)在不斷變化的環(huán)境中失去適應(yīng)能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的內(nèi)在的核心精神，是被員工普遍接受并認(rèn)可的文化元素，具體表現(xiàn)在對(duì)于核心價(jià)值觀的認(rèn)同。廣博集團(tuán)長期以來，致力于發(fā)展具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、使命等為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，有力推動(dòng)廣博集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
創(chuàng)新是追求卓越的最大驅(qū)動(dòng)力
創(chuàng)新是廣博長期以來保持高速發(fā)展的核心，正因?yàn)閯?chuàng)新，廣博才能在多次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和體制轉(zhuǎn)型中保持著永遠(yuǎn)前進(jìn)的活力。廣博產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的鋁合金門窗到印刷，再到相冊(cè)簿冊(cè)等文具，接著發(fā)展以納米材料、數(shù)碼相機(jī)等高新技術(shù)的發(fā)展，廣博人就是在以市場為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，保持永遠(yuǎn)創(chuàng)新、求變的價(jià)值觀念。
在創(chuàng)新面前，廣博人給自己的定義是“廣闊天地，博大情懷”，這一具有統(tǒng)籌和象征意義的符號(hào)，則在更大程度上給了廣博人永遠(yuǎn)的想象力和創(chuàng)新力。2003年8月初，一整套具有優(yōu)越性能的蠟紙機(jī)在廣博的動(dòng)力設(shè)備部誕生了，而主導(dǎo)研制這一設(shè)備的技術(shù)人員僅僅只有4個(gè)人，從繪制圖紙到制造完成也僅用了2個(gè)月時(shí)間，而這一設(shè)備的市面價(jià)值至少在百萬元以上。事實(shí)上，這遠(yuǎn)不是廣博人在滿足自身生產(chǎn)需要?jiǎng)?chuàng)造的第一臺(tái)設(shè)備，單2003年度，廣博動(dòng)力設(shè)備部就為廣博的固定投資節(jié)約500多萬元。從這里我們不要想象廣博是專業(yè)制造設(shè)備的企業(yè)，長期以來，以紙制品文具的研發(fā)制造為主導(dǎo)，繼而向納米材料、數(shù)碼相機(jī)等高端產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的廣博人，就是推崇“創(chuàng)新無止境”這一理念而尋求穩(wěn)妥、積極的低成本擴(kuò)張?jiān)瓌t。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，為廣博產(chǎn)品適應(yīng)全球60多個(gè)國家和地區(qū)的不同文化、不同民族、不同階層人的需求，廣博人把創(chuàng)新和學(xué)習(xí)作為自身追求卓越的最大驅(qū)動(dòng)力，設(shè)計(jì)不同材料、不同規(guī)格、不同文化特性的產(chǎn)品，單相冊(cè)這一品種，就已具備了2750多種規(guī)格。
學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)成長的核心理念
作為外向型經(jīng)濟(jì)企業(yè)，廣博一直把致力于學(xué)習(xí)作為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的法寶。一個(gè)人才要成長，就必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，而一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，也必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。先前我們學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)營銷理念和企業(yè)文化，但大都局限在決策層和管理層上。而現(xiàn)代所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必須要求集團(tuán)全員實(shí)行學(xué)習(xí)，要從各個(gè)方面為自己“充電”，也就是為企業(yè)“充電”。廣博在快速發(fā)展的同步，把培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才作為了發(fā)展中的重中之重。
廣博認(rèn)為，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的變化根本上在于人的變化，所以知識(shí)的更新成為現(xiàn)代人的基本需要。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與公司的經(jīng)營看似沒有直接的關(guān)系，但是沒有誰會(huì)否認(rèn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。一個(gè)單位不組織學(xué)習(xí)，不實(shí)施培訓(xùn)，不僅留不住人才，還會(huì)毀掉許多好的人才。沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的企業(yè)將意味著嚴(yán)重的人力資源消耗，最終的結(jié)果必然跟自然界的水土流失一樣，帶來人才流失和生產(chǎn)力下降的危機(jī)。廣博集團(tuán)在定義“廣博”品牌文化時(shí)，把學(xué)習(xí)放在了第一位，并通過合理詮釋廣博人對(duì)內(nèi)“廣開言路，博采眾長”，以及對(duì)外“廣交朋友，博采眾長”的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)經(jīng)營的范疇，通過公開、科學(xué)的招聘和競選，從外聘用綜合型的管理和技術(shù)人才，而通過培育和發(fā)展，從內(nèi)競選學(xué)習(xí)型的營銷和管理人才。
2004年度，廣博在2003年“管理年”的基礎(chǔ)上提出“學(xué)習(xí)年”，公司在繼續(xù)深化合理化建議等工作的基礎(chǔ)上，通過各種激勵(lì)制度培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，加強(qiáng)選送一大批忠于廣博、有建樹、有潛質(zhì)的基層人員和干部，進(jìn)行專業(yè)型與綜合型相結(jié)合的培訓(xùn)，培育學(xué)習(xí)、積極、健康的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)核心競爭力。廣博通過組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
?
