轉(zhuǎn)自《新浪潮》雜志2003年12期
作為一家成長性的中小企業(yè)，發(fā)展多元化戰(zhàn)略似乎是迅速成長并崛起的必由之路，但在競爭多元、全球經(jīng)濟一體的大格局下，如何才能保持著既要多元又能成功規(guī)避無論是品牌多元化還是產(chǎn)業(yè)多元化所局限的制肘呢？素有以“廣博文具”為組合品牌的浙江廣博集團成功攀親高科技，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，為我們走出了一條新的路子。
廣博的新多元化道路
記者 魏玉祺
2003年10月20日，對于王利平來說，這是一個值得紀(jì)念的日子，他和他屬下的3500名員工都在為這一天而翹首。經(jīng)過一個月的試機，初步售出的150部“廣博”品牌數(shù)碼相機終于得到了消費者的首肯，這也是王利平真正開始他新多元產(chǎn)業(yè)之路來提升廣博品牌競爭力的一個開端。
我們之所以在王利平董事長先生所經(jīng)營的多元產(chǎn)業(yè)之前加個新字，因為他的發(fā)展路子不符合經(jīng)濟學(xué)家們定義的任何一種適宜發(fā)展的模式，成功與否，我們現(xiàn)在定義還為時過早，但對于他在2000年作為實驗田的納米材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，卻成了其詮釋廣博新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性的最有力注腳。況且，對一向以站在國際市場的視覺上來看待經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的王利平來說，他還有引經(jīng)據(jù)典，旁征博引的佐證。支持其新多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的就有美國通用電氣公司（ＧＥ），GE是被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功典范，是國內(nèi)國際眾多企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。ＧＥ涉足廣電傳媒、電力設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、照明電器、金融等多個行業(yè)，成為全球最大、最成功的企業(yè)之一。
廣博多元化的“新”意
目前，最讓王利平董事長感到頭痛的是，經(jīng)營數(shù)碼相機這樣一個民用產(chǎn)品，在
國內(nèi)“廣博”的知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專業(yè)化程度的認(rèn)知度那就更不用提了。而在經(jīng)銷商以及大部分消費者來說，廣博似乎是和文具直接掛鉤的。在寧波這樣一個不大的城市里，提到廣博必然會被連帶著叫起“廣博文具”這樣一個詞組來，“廣博文具”遠(yuǎn)比“廣博”的知名度高多了。如何擺脫這樣一個固有的品牌認(rèn)知，把廣博與多元產(chǎn)業(yè)自然聯(lián)系起來，王利平表示還需要一段時間。
既然王利平董事長既廣博董事會的決策者都認(rèn)識到了這一點，那為什么在這樣一個時間段內(nèi)斥資1.2億元上馬數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)呢？
據(jù)王利平先生介紹，廣博的發(fā)展，是領(lǐng)導(dǎo)者一路依靠敏銳的市場觸覺轉(zhuǎn)出來的。
在解釋這個“轉(zhuǎn)”字時，一直見證廣博迅速發(fā)展的廣博黨委書記朱國章最有感觸。1992年前，廣博的前身還是一個只有30名員工、負(fù)債卻達(dá)80萬元
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