當記者來到寧波市廣博股份煥然一新的工業(yè)園，經(jīng)過辦公大樓的智能電梯，走進公司董事長王利平寬敞整潔的辦公室時，很難聯(lián)想到他在創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍縷。時光倒回十幾年，當時的王利平還是一位年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長，為了讓公司產(chǎn)品漂洋過海，他曾翻墻進入廣交會，忍辱負重從強者如林的外貿(mào)同行手中分得一杯殘羹冷炙。
從一家小型彩印包裝企業(yè)起家到2007年正式登陸資本市場，廣博股份成為了A股第一家文具行業(yè)上市公司，也蛻變?yōu)橥醒壑械漠敿一ǖ?。記者眼前的王利平儒雅而健談，愛讀軍事著作的他滔滔不絕地描述起公司的戰(zhàn)略調(diào)整：面對金融危機和匯率波動的挑戰(zhàn)，廣博股份實施了內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，培育出精裝圖書、高端環(huán)保產(chǎn)品等新的業(yè)績增長點。
大力發(fā)展高端低碳產(chǎn)品
“多年來中國文具行業(yè)習(xí)慣了灘頭作業(yè)，以為到了灘頭便是到了大海，以為搭上別人的船便是出海。”在王利平看來，灘頭作業(yè)曾經(jīng)有利可圖，但金融海嘯一來前沿陣地便分崩離析。他告訴記者，雖然廣博股份目前訂單飽滿，但公司要規(guī)避灘頭思維的拘束、擺脫一招一式成功的喜悅，以環(huán)保高附加值產(chǎn)品拉動業(yè)績增長。
安信證券分析師郭振舉認為，廣博股份進行市場細分開發(fā)出石頭紙、棉花紙等環(huán)保高端的產(chǎn)品，一方面創(chuàng)造了新的需求，另一方面也提升了產(chǎn)品的綜合毛利率水平。“預(yù)計2010年新環(huán)保材料產(chǎn)品占到公司收入的30%，有望成為今后新的增長點。”
“公司自主研發(fā)的大豆油墨用于幼兒益智產(chǎn)品，以及出口歐美的餐巾紙等領(lǐng)域，具有安全無毒、可食用等特點。”王利平介紹，廣博的差異化戰(zhàn)略是做加法，憑借產(chǎn)品系列的差異化來增強競爭優(yōu)勢。
王利平告訴記者，廣博股份大部分書冊都采用可再生紙生產(chǎn)，新開發(fā)出的石頭紙采用磨成粉末的石頭為主要原料，不需要砍樹就可以造紙。針對石頭紙韌性好、防水、堅固、不易燃燒的特性，公司開發(fā)了禮品袋、辦公文具等產(chǎn)品。
據(jù)介紹，廣博股份2009年以來重點開發(fā)市場前景較大、產(chǎn)品設(shè)計新穎、自動化生產(chǎn)程度較高的精品圖書項目、高檔紙制品項目，已經(jīng)自主研發(fā)出竹漿紙、葦漿紙、石頭紙等多種環(huán)保高科技產(chǎn)品，2009全年累計投入研發(fā)經(jīng)費1364.64萬元，2010年還將繼續(xù)加大低碳環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)力度。
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