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　　在全國經(jīng)濟受非典重創(chuàng)的非常時期，廣博集團從嚴、從細做起，統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，把預防非典做到實處，做到細處。公司每天對辦公室、車間和食堂等區(qū)域?qū)嵭性缤砀飨疽淮危颜?、整頓、清掃和清潔的“6S”工作與預防非典結合起來，清掃各個衛(wèi)生死角，包括樓梯拐角處、加工原料、垃圾中轉(zhuǎn)、廢料處理、日常衛(wèi)生等。在此基礎上，廣博還嚴格控制外來人員的檢查和登記，并堅持對車間員工進行一天一次的體溫測量并上報，嚴格檢測和控制員工的身體變化，對部分身體不適的，要求立刻去醫(yī)院檢查治療，并通過發(fā)放飲料等體恤品，保證空氣流通和增加休息時間等措施。

　　在夯實基礎管理上，廣博集團新出臺的《廣博環(huán)境衛(wèi)生管理條例（試行）》，將通過重典來徹底改變隨地亂仍垃圾、紙杯、紙屑以及吐痰等陋習，并通過分裝廢料垃圾、分批處理廢料垃圾等辦法，從根源上杜絕有害病菌的滋生源頭，也將從日常的行為習慣來徹底改變工業(yè)園區(qū)所存在的一些認為污染行為。

　　此外，廣博集團還將從整治環(huán)境衛(wèi)生入手，加強對廣博工業(yè)園區(qū)的形象建設，各個分廠、車間不僅設計了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的6S宣傳標語，還通過規(guī)劃作業(yè)區(qū)域、產(chǎn)品和半成品以及原料和輔料的擱置范圍，從嚴落實。廣博工業(yè)園的主干道也開始設計和布設新的形象牌示。形象路牌從“廣闊天地，博大情懷”、“廣交朋友，博采眾長”的形象口號切入，把納米產(chǎn)業(yè)、數(shù)碼印像、文儀產(chǎn)品以及企業(yè)文化等特色都不同程度地展示出來。

　　在夯實基礎管理的同時，面對非典給全國經(jīng)濟，尤其是外貿(mào)業(yè)帶來的嚴重影響，廣博的定單還在源源不斷地飛來。據(jù)悉，廣博從年初就把外貿(mào)業(yè)務的定單排在了5月底，國內(nèi)銷售也是穩(wěn)中有升。截止4月底，印刷、塑膠、文具、相冊共完成產(chǎn)值15423.53萬元，其中4月份一個月就完成產(chǎn)值5011.84萬元，其中國內(nèi)貿(mào)易銷售3000萬元，雖然各地受非典影響嚴重，尤其是素有中國外貿(mào)南大門的廣交會，由于受非典影響，吹走了好多外國客商，導致許多外貿(mào)業(yè)務大幅縮水，但是廣博文具由于品牌知名度和單位資信程度高，外貿(mào)定單一直排到5月底，在一些外貿(mào)業(yè)務、旅游和餐飲業(yè)都大受冷落的今天，廣博依然加緊生產(chǎn)趕制定單。截止4月底，外貿(mào)業(yè)務完成12026.63萬元，同比增長63.8%，內(nèi)銷雖然部分城市受到一定影響，但也完成預期目標，銷售額達到2500萬元以上，同比增長54.6%；業(yè)務員小張說，隨著非典影響的逐漸消退，一些外商已主動通過電子郵件、傳真等方式來聯(lián)系業(yè)務，廣博的國內(nèi)市場同樣有新的起色。記者在文具分廠、相冊分廠、塑膠分廠和印刷分廠的各個車間轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)廣博的生產(chǎn)一線依然緊張有序，各個車間都趕著制作新的生產(chǎn)任務，并希望非典疫情一過，能夠充實更多的員工來滿足生產(chǎn)需要。計劃中心的一位負責人說，我們的生產(chǎn)排得很緊，并不斷有新的單子進來，外貿(mào)業(yè)務員小章就接了一個來自美國的產(chǎn)值100多萬美元的定單。

　　“我們的銷售根本沒受到影響，至少目前沒有，我們也看到了非典疫情在國內(nèi)逐步得到控制，我們有信心能夠平安度過這個疫情災害期?！蓖蹩偨?jīng)理如是說。

　　廣博集團以預防非典為契機，通過整治環(huán)境衛(wèi)生和加強內(nèi)部管理，并千方百計擴大外銷和開拓國內(nèi)市場，不但使得廣博經(jīng)濟未因非典受一絲一毫的影響，反而能夠小幅上揚。這些都將是一種鍛煉，能夠為此夯實經(jīng)濟發(fā)展和管理的基礎，并給予廣博二次騰飛的原動力。