| 歡迎閱讀 廣博視覺 |
| 網(wǎng)址：http://yeezhao.cn 郵箱：editor@guangbo.net 熱線：0574-88443326 內(nèi)線：8151 |
| 本報訊（記者 魏玉祺）把管理提升為一種生產(chǎn)力，使管理成為發(fā)展廣博經(jīng)濟的又一杠桿，廣博集團今年來大刀闊斧地進行改革和改制，通過逐步實施“6S”管理建設，提倡合理化建議， “將管理成本下降300萬”則成了廣博優(yōu)化管理、把管理提升為一種生產(chǎn)力的生動體現(xiàn)。
廣博集團把2003年定為公司的“管理年”，公司要求全體干部員工，從自己身邊的小事抓起，扎扎實實挖潛增效，開展“三找活動”（找差距、找原因、找對策），開展6S現(xiàn)場管理、提倡合理化建議，通過全面整頓規(guī)劃現(xiàn)場管理，從管理中要質(zhì)量，從管理中要效益。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一個企業(yè)要發(fā)展，就必須在考勤制度、激勵制度、安全制度、生產(chǎn)制度等方面建立一整套完整、系統(tǒng)的管理體系。2003年，廣博將集中在行政管理工作中完善和改進。 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，許多行業(yè)都已經(jīng)呈現(xiàn)出生產(chǎn)能力過剩的現(xiàn)象，許多企業(yè)尋求在行業(yè)內(nèi)的合作和互聯(lián)，尤其是在管理、技術、資金等實力相對集中的企業(yè)內(nèi)，更是呈現(xiàn)行業(yè)壟斷和滲透的趨勢。國內(nèi)的企業(yè)在競爭力上還存在著嚴重的“管理差距和管理落后”，在提高一個以品質(zhì)為中心的經(jīng)營管理中，6S則成了最基礎的管理項目。古代有“一屋不掃，何以掃天下”的說法，廣博加強對公司內(nèi)部6S的規(guī)范執(zhí)行，就是要從“掃一屋”開始，慢慢地把“掃一屋”作為一種素養(yǎng)、一種習慣，我們才能更好地去做其他的工作。目前，公司內(nèi)部包括辦公大樓辦公室里，可有可無的東西太多，沒有章法，沒有規(guī)則亂擺放的東西太多，廣博公司是寧波對外形象接待企業(yè)之一，這樣也影響了公司形象，再加上一個沒有自身管理素質(zhì)的員工，都將是不合格的。 2003年度初，集團為配合公司經(jīng)濟發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的需要，開展“三找活動”，挖潛增效，即在工作中找差距、找原因、找對策。找差距主要是通過算帳對比，搞好挖潛增效，要求各分廠、車間組織班組，發(fā)動員工，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本的差距是什么，找出公司、分廠、車間、班組最大的浪費在哪里，找出影響經(jīng)濟、技術指標完成的差距在哪里，找出身邊管理中存在的差距；找原因是通過眼睛向內(nèi)，對于已發(fā)現(xiàn)和存在的問題，不要一味地強調(diào)客觀原因，要不斷剖析自己，特別是各級管理干部，要認識到管理中存在差距的根本原因是思想觀念上的差距，要樹立競爭意識，不能安于現(xiàn)狀，對市場要有敏感的信息，要有獨特的創(chuàng)新意識，要有危機感。在找主觀原因的基礎上，要開展增效的“瓶頸”診斷，對“瓶頸”是技術上需要攻關的，設立攻關期限，制定獎勵措施，充分調(diào)動職工的積極性；找對策就是通過強化管理，把“三找”活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合起來，達到既解決思想又解決實際問題的目的，將職工找出來的差距、原因擺出來，把找對策列入挖潛增效的項目中，納入經(jīng)濟責任制度考核，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，激勵職工大搞技術改革、管理創(chuàng)新，通過“三找”拓寬挖潛增效的思路和出路。 開展合理化建議則是為推動公司全面發(fā)展，培養(yǎng)員工的主人翁精神，通過以科學管理、多重考核、開源節(jié)流、合理分配等原則，公司將把全面開展“合理化建議”作為公司日常管理的一項制度，建立合理的、規(guī)范的企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度、企業(yè)文化、銷售通路、營銷策略等等一系列全面的管理章程，管理與效益并重、集體與個人同利。并建立合理的管理和考核機制，長期、有效地開展優(yōu)化管理程序和工藝設計，以此來開源節(jié)流，提高公司的全面管理水平。主要體現(xiàn)在是否集中反映在某一個生產(chǎn)流程中存在著不合理的浪費、整個生產(chǎn)工藝是否可以有進一步改善的可能，是否能夠節(jié)約時間和成本，是否可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司在生產(chǎn)管理、人事管理、營銷管理以及企業(yè)文化等推動企業(yè)全面發(fā)展上是否有著更為合理、更有成效的建設性意見和建議等。 此外，為配合公司管理的發(fā)展需要，公司在考勤制度、廠區(qū)綠化、人事改革、激勵制度等方面抓緊建設，并在抓企業(yè)文化建設和精神文明建設上，把文化和生產(chǎn)結合起來，以文化精神帶動生產(chǎn)，以文化精神促進生產(chǎn)，以黨總支為代表，將在全體黨員干部中間開展“爭三高”、“創(chuàng)三個一”活動?！盃幦摺本褪且簏h員干部的覺悟要高于職工，黨員干部的工作技能要高于職工，黨員干部的工作業(yè)績要高于職工；“創(chuàng)三個一”就是創(chuàng)一流的形象，創(chuàng)一流的崗位標兵，創(chuàng)一流的工作業(yè)績。我們將在黨員干部中首先開展，民主測評，并要黨員干部作好帶頭模范作用。在各個分廠科室中，務必要落實“十要一做到”，即：環(huán)境要衛(wèi)生，著裝要整潔，說話要和藹，服務要熱情，辦公要文明，辦事要公正，管理要規(guī)范，程序要完善，檢查要嚴格，協(xié)調(diào)要一致。要做到嚴格管理，文明服務，使整個公司的面貌一新。 優(yōu)化管理，把管理提升為一種生產(chǎn)力，則是廣博集團全面提升企業(yè)形象，集思廣益、挖潛增效、全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 |
|
|
|
|
